精选优质文档-倾情为你奉上第一讲项目经理与项目管理一、项目经理概念广义来讲：负责组织协调、整合企业内外各种资源，制定并监督实施项目开展的计划，以达到本项目成功的各项指标。狭义来讲：在钢结构工程中，组织协调，整合企业内部的，企业外部的（外包、外协政府管理部门）业主等各方面的资源（物质的、人际人事的、政策的、法律的等等），详细制定切实可行的、符合合同的工程计划（同时控制各项子计划），实现工程项目的各项指标（经济、时间的、客户满意等等）通俗地讲：每天负责项目工程的人，负责项目按时、优质完成，只做二件事：降低成本、服务客户。也就是项目经理必须在工作中坚持二个导向“利润导向”和“客户导向”。项目经理就是管理工程中涉及的工作，工作困难无处不在，问题时时都有，这是一个极具挑战性的工作。二、 项目经理的地位和作用1、项目经理是工程管理的唯一枢纽，身兼多职。2、枢纽：指所有的现场工作必须通过项目经理进行安排和控制。所有的现场信息（增补、变更、意外）必须通过项目经理进入公司其它管理过程或由项目经理进行汇总。3、身兼多职：领导、协调者、专家、培训师、操作者
