精选优质文档-倾情为你奉上项目经理部应急准备与响应方案一、方针与原则：1.方针：安全第一，预防为主，综合治理；常备不懈，高效协调。2.原则：以人为本，保护人员生命安全优先，防止事故扩大，最大程度的减少人员伤亡和财产损失。二、 应急策划：1.危险分析：从2008年公司危害辨识与危险评价结果中得出公司2008年可能发生的主要生产安全事故为：高处坠落、物体打击、触电、机械事故（包括倒塔、施工升降机冒顶等）、化学品泄漏、坍塌、火灾、爆炸、急性中毒、中暑、突发流行性传染病。2.资源分析1）2008年中建大成建筑有限责任公司北京市施工项目情况：公司今年在北京市的所有工程都完全处于公共应急救援组织的可以救援范围内，遇到紧急情况时公司需要解决的主要是以下几个方面的问题：迅速通知公共应急组织；尽可能的为公共应急组织顺利的到达现场作好一切准备。保持现场急救能力，采取必要的应急措施防止事故扩大，尽可能的减少人员伤亡和财产损失。必须建立高效的、果断的应急救援指挥组织及急救队。3)公司应急救援等级分三级：第一级：项目经理部级。发生安全事
