精选优质文档-倾情为你奉上材料员复习资料1、建筑企业的材料管理，就是对施工过程中所需的各种材料，围绕采购、储备和消费所进行的一系列组织和管理工作。2、现场型企业，常采用“集中领导，分级管理”的体制，对施工用的主要材料和机具的供应权、管理权集中于企业，一般材料和机具的供应权、管理权放给基层。 3、月度用料计划也叫单位工程材料计划，是根据承包合同或协议书，按规定的时间要求完成的施工生产计划或单位工程施工任务而编制的需用材料计划。 4、编制材料需用计划的基础是材料消耗定额。5、材料采购中“三比一算”，是指：比价格、比诚信、比质量，算成本。 6、对大型机电产品和成套设备，为确保产品质量，获得合理报价，一般选用招投标作为采购的常用方式。7、汽车在市区运送超限材料，必须经交通、城管、车管部门审查发给准运证，在规定的线路和时间行驶，并在材料的末端悬挂标志才能行驶。8、材料仓库可按最高储备量衡量库存是否超储，根据最低储备量检查库存材料能否保证供应。9、烘干处理的木材必须放进仓库保管10.工程量清单及其计价由具有编制招标文件能力的招标人，承包人
