2011-学习资料：6S管理制度(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上文章整理人：风过无痕整理时间：2011年2010年6S安排计划 作成日期：（2009年12月16日）批 准审 核制 定大钟生张盛旗 陈清林一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。二、6S管理小组岗位职责与架构1、 主任：由副总经理张盛旗担任。职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。2、 6S小组资料员：由陈清林负责。职责：负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、