1、一、班组安全管理一、多项选择题第 1 题、考虑伤害发生的可能性，应包括（abcd ）A. 持续暴露时间和频率，在这一场所，作业的持续时间和频繁进入的机会B. 供应( 如电，水 )中断，工作中，突然发生供应中断及其应急处理的能力C. 暴露于恶劣气候，特殊天气条件带来的影响，如大风天气下高空作业D. 个体防护用品所能提供的保护及其使用率第 2 题、下列说法属于班前会内容的是(abcd）A. 布置任务和班组成员工作安排B. 班组长向组员转达上级有关指示C. 提出特殊或重要岗位的注意事项D. 结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作第 3 题、下列说法属于安全检查内容的是（abcd ）A. 查思想
2、、查意识B. 查制度、查管理C. 查事故、查处理D. 查隐患、查整改第 4 题、安全技能教育包括（abcd ）A. 安全操作技能B. 安全防护技能C. 安全避险技能D. 安全救护技能第 5 题、在下列说法中，符合我国安全生产方针的是(ab)。A. 必须坚持 “以人为本”B. 实行“安全优先”的原则C. 在事故的预防与处理上应重在处理D. 为了保证安全应将一些高危企业关闭第 6 题、下列关于班组长安全管理工作方法，正确的是（abcd ）A. 树立正确科学安全管理观B. 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络C. 抓好班组基础和现场安全管理D. 辨识控制危险源，消除习惯性违章第 7 题、安全生产
3、管理，坚持(bcd) 的方针。A. 安全责任制B. 安全第一C. 预防为主D. 综合治理二、单项选择题第 1 题、下列关于班组长班会的说法，不正确的是（d）A. 安全工作内容主题明确，针对性强B. 以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性C. 察言观色，关注组员情绪、思想状况变化D. 班组长应在班后会上解决班组成员当班期间遇到的所有问题第 2 题、下列关于班组长安全生产职责的说法，不正确的是（d）A. 编制 自主检查表 ，促使全体班组成员实施检查B. 把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果C. 完善“整理整顿清洁清扫标准” ，使其得到严格执行D. 班组长要负责的事情已经够多了，班组成员安全卫
4、生意识及职业健康管理的提高，是每个员工自己的事，不是班组长的职责第 3 题、下列关于班组长安全管理职能的说法，不正确的是（d）A. 贯彻 “安全第一，预防为主”的方针B. 要坚持以人为本的原则C. 班组长应具备一定的设备操作及应急知识和技能D. 新调动岗位的员工的安全教育培训工作，不属于班组长的职责范围第 4 题、下列关于职业病的描述，不正确的是（d）A. 与生产过程相关的职业病危害因素包括：工业毒物、不良气象条件、生物因素、不合理的劳动组织以及卫生条件恶劣等B. 职业病首先是“防” ，然后才是“治”C. 与劳动过程有关的职业病危害因素包括：过长的作业时间、过大的作业强度、不合理的劳动制度、不
5、合理的劳动组织过程等D. 职业病是无法避免的，每个人都会有的第 5 题、某企业的员工对健康和安全都具有正确的态度和理念，并持有共同的价值观和行为，这说明该企业具有（d） 。A. 企业文化B. 最好的员工C. 企业价值观D. 健康与安全文化第 6 题、下列关于班后会的说法不正确的是（d ）A. 总结、讲评当天班组工作的执行完成情况B. 有针对性的表扬好人好事C. 批评、纠正工作中问题，及时制定整改措施D. 班后会，有时候就是个形式，走走过场即可第 7 题、下列关于员工的不安全行为的说法，不正确的是 （d）A. 知识不足是导致员工不安全行为的原因之一B. 能力不足是导致员工不安全行为的原因之一C.
6、 员工侥幸心理作祟是导致不安全行为的原因之一D. 员工的不安全行为是无法杜绝的，班组长再怎么努力也解决不了第 8 题、企业应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的(a )、防范措施以及事故应急措施。A. 危险因素B. 人员状况C. 设备状况D. 环境状况第 9 题、全员安全管理，应落实一线员工参与 (c ) 的政策。A. 工伤保险B. 安全生产C. 安全监察D. 劳动保护第 10 题、造成伤亡事故的直接原因概括起来不外乎人的不安全(d)和物的不安全状态。A. 思想B. 意识C. 状态D. 行为第 11 题、安全生产责任制应在(d)上下功夫。A. 健全完善B. 分工明确C. 责任追究D.
7、贯彻落实第 12 题、班组安全和健康管理不一定能给企业带来的好处有（d） 。A. 防止伤害员工B. 防止破坏生产率C. 防止给企业带来更大的损失D. 防止劣质产品的生产三、判断题第 1 题、 班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。 （正确）第 2 题、 隐患排查治理是企业有效开展安全生产管理的基本途径。 （正确）第 3 题、 班组长应该自己负责班组的安全生产。 （错误）第 4 题、 事故是造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。 （正确）第 5 题、 班组生产不安全的行为产生的根源主要在于操作者知道正确的操作，却不遵守。 （错误）第 6 题、 危险源就是可能导致事故发生的
8、设备。 （错误）第 7 题、 班组长是班组安全检查的第一责任人。 （正确）第 8 题、 安全检查主要是查安全设备是否存在隐患。 （错误）第 9 题、 班组在进行事故风险评估时，需要考虑危害的重大程度和危害发生的可能性，并据此做出危害防范与应对策略。 （正确）二、目标管理与有效执行一、单项选择题第 1 题、 要想使单位内部具有合作的气氛，必须具备的条件包括（c） 。A. 成员自己做自己的事B. 互相牵制制约C. 具有明确的目标D. 互相避免交流第 2 题、 对西点军校的案例表述，不准确的是（ d） 。A. 积极主动性B. 强大的执行力C. 主动工作、完美执行D. 学员不善于找借口二、多项选择题第
9、 1 题、 执行的两大要义是（ abc）A. 纪律B. 服从C. 专注D. 耐心第 2 题、 具有下列（abcd）特色的人是有执行力的人A. 自动、自发B. 具有创意C. 乐于学习、求职D. 为人诚信、负责第 3 题、 执行力的核心是（ abd）A. 人员流程B. 战略流程C. 组织流程D. 运营流程第 4 题、 目标管理的阶段可划分为（ acd）A. 目标设定B. 目标实现的可能性分析C. 目标达成过程D. 成果评价第 5 题、 目标管理中，需要上下级共同完成的有（ abc）A. 共同制定计划B. 共同反馈C. 共同控制D. 共同执行第 6 题、 目标考核的主要内容包括（ abcd）A. 评
10、价目标实现程度B. 评价目标进展的情况C. 评价实施手段的优劣D. 对工作态度的考评三、判断题第 1 题、 有效沟通是确保执行到位的一项有效措施。 (正确 )第 2 题、 目标管理是使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的管理方法。(正确)第 3 题、 责任是高效执行的保证。 (正确)第 4 题、 具有出色的执行力，是成为合格管理干部的重要通行证。( 正确)三、班组突发事件应对一、多项选择题第 1 题、 突发事故的发生具有（ abcd）等特性。A. 因果性B. 随机性C. 潜伏性D. 可预防性第 2 题、 “预防
11、为主”主要体现在预防事故发生方面的投入（bcd ） 。A. 及时赶赴事故现场B. 人力C. 物力D. 财力第 3 题、 突发事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的（abcd）A. 自然灾害B. 事故灾难C. 公共卫生事件D. 社会安全事件第 4 题、 要及时发现事故隐患，企业职工在平时的生产作业中，应该做到（abcd ） 。A. 心勤B. 眼勤C. 手勤D. 腿勤第 5 题、 防止事故的方法就是防止能量失控或者让可能出现失控的能量发生转移。具体方法有：(abcd)A. 限制能量B. 控制能量C. 隔离能量D. 缓解能量第 6 题、 安全生产事故发生后，任
12、何单位或个人不得（abc ）与事故有关的原始资料和证据。A. 编造B. 篡改C. 毁弃D. 临时补充第 7 题、 发生事故的基本因素是（ abcd） 。A. 人B. 物C. 环境D. 安全管理第 8 题、 企业突发事故通常分为四个阶段：（ abcd） 。A. 预防阶段B. 准备阶段C. 响应阶段D. 恢复阶段第 9 题、 突发事故是由于（ ab）引起的灾害性事件。A. 人的不安全行为B. 物的不安全状态C. 自然灾害D. 地震第 10 题、 事故应急救援的目的是通过有效的应急救援行动，降低事故的危害，包括（abc） 。A. 人员伤亡B. 财产损失C. 环境破坏D. 事故隐患二、判断题第 1 题
13、、 应急管理能否成功，在很大程度上取决于是否建立了危机处置机制。 （错误）第 2 题、 如果企业重视事故预防，在职工中反复宣传，树立事故预防意识，严格操作规程，就可以避免事故的发生。 （正确）第 3 题、 没有预警机制，一旦发生事故，根本无法从容应对。 （正确）第 4 题、 事故的发生是量的积累的结果，再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。 （正确）第 5 题、 一个坏的微小机制，若不及时引导调节，会带来非常大的灾难。 （正确）第 6 题、 如果有两种以上的选择，而其中一种将导致灾难，则必定有百分之五十的人会作出这种选择。 （错误）第 7 题、 既然差错是不
14、可避免的，事故迟早都会发生，那么，管理者就难有作为。 （错误）第 8 题、 事故应急预案在应急系统中并不起着关键作用。 （错误）三、问答题第 1 题、 试述突发事故的隐患排查。答：一是从本行业、本单位已发生过的事故中吸取经验教训，分析本班组的安全现状，检查判断本班组是否存在发生事故的可能性，找出尚未察觉到的危险和隐患。 二是对本班组已发生的事故或未遂事件进行分析，检查目前是否仍存在潜在的危险因素，检查事故预防措施是否真正落实。 三是将每个班组成员的习惯性违章行为逐一列出，与操作规程对照，提出具体整改措施。第 2 题、 试述班组长在应急管理中的应该职责。答：班组长作为企业最基层组织的一把手，自然
15、成为班组应急管理的第一责任人。班组长的职责体现在： 对本班组应急管理负全面责任； 负责组织全班职工学习企业 /本车间各类应急预案，特别是逃生路线、紧急集合地点、报警电话、急救方法； 负责组织救人、逃生、报警等演练，并对演习效果进行评价和改进； 发生突发事故后，立即向直接上级汇报； 发生突发事故后，立即组织班组全体职工救人、逃生，集中后清点人数，发现未到者及时向上级汇报。四、案例分析题第 1 题、 【案例 2】煤矿突发特大瓦斯爆炸事故某煤矿发生特大瓦斯爆炸事故，造成 84 人死亡，68 人受伤，直接经济损失千万元。事故的大致经过是：事故发生的当天，该煤矿某采区回风巷电缆被挤坏，接地掉闸，停风停电
16、，经三次处理仍未解决问题，致使采区无法送风，瓦斯浓度超限。同时，负责处理的电工，是未经专业考核培训的原采掘工转岗，处理电缆接地时装煤机防爆接线盒未盖，操作线裸露，铜线搭接。发现瓦斯超限，人员撤出时未把控制装煤机开关置于断电位置，风机停转时未把风电闭锁开关和风机开关打到停电位置。在上述情况下，该采区换班时有关人员未向下一班作好情况交接说明，向有关领导汇报后也未及时采取排放瓦斯和处理漏电问题，下一班人上岗后违章送电，形成短路，产生火花，引起瓦斯燃烧爆炸，扬起煤尘，后又发生煤尘传导爆炸。1问题 1（1）引起这起事故发生的主要原因有哪些？这是一起特大安全生产责任事故，事故的发生不是偶然的，是该矿山主要
17、负责人只重经济效益，严重不负责任，长期忽视安全生产的必然结果。 首先，该矿安全生产管理混乱，安全生产管理机构不健全，安全管理人员数量不足，安全生产岗位责任制不落实，不能发挥作用，违章指挥、违规操作问题严重。如，这次事故从发生瓦斯超限到爆炸经过了两个多小时，如果安全生产管理机构和人员健全，岗位责任制明确，能够严格按照有关规定及时排除隐患，就可以避免事故发生，而实际情况恰恰相反，最终导致事故发生。 其次，该矿安全生产投入严重不足，安全欠账多、安全设备不全，管理方面也存在严重问题，一些重要的科学监测手段和预防措施没有得到解决。比如，该矿安全技措工程只完成了计划的 4%，到货的 16 台瓦斯自动检测报
18、警断电仪和 28 台电扇遥控装置因种种原因长期没有安装使用，4 台瓦斯遥测仪只安装了 1 台，且没有投入使用，采掘机电设备管理也较差，完好率只有 5%，这些因素都成为导致事故发生的原因。 再次，对从业人员特别是特种作业人员的培训制度不健全，该矿以工代干和新录用的职工较多，上岗时又未经专门的培训，特别是一部分采掘工未经专业培训考核，取得特种作业人员操作资格，就转为电工上岗，成为导致事故发生的直接原因。 这起事故带给我们很多思考。安全生产，生产经营单位承担首要责任，而生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作必须全面负责。因为生产经营单位的主要负责人处于领导和管理的最高层次，对本单位包括安全生
19、产在内的全部工作具有决策、指挥、调度、安排以及督促落实执行的权力，与单位的其他人员之间是一种领导与被领导的关系，单位主要负责人对安全生产工作真正重视了，整个单位的安全生产工作在很大程度上就有了保障。 因此，生产经营单位的主要负责人在生产经营单位管理工作中，必须处理好发展生产与保障安全之间的关系，做到生产必须安全，不安全不生产。2问题 2（2）作为企业的主要负责人，应承担哪些安全生产责任？为了保证生产经营单位主要负责人职责明确， 安全生产法第 17 条规定：生产经营单位的主要负责人对要单位安全生产工作负有下列职责： （一）建立、健全本单位安全生产责任制； （二）组织制定本单位安全生产规章制度和操
20、作规程； （三）保证本单位安全生产投入的有效实施； （四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； （六）及时、如实报告生产安全事故。 该案中，生产经营单位的主要负责人不履行法律规定的职责，忽视安全生产工作，应承担相应的法律责任。第 2 题、 【案例 1】化工厂突发爆炸事故某市化工厂新录用了一批工人，但厂里目前暂时没有住宿用房。有人提出，可以先到外面去租用住房。厂长认为，到外面租房成本太高。厂里一座仓库的二层还闲着，可以先住到那里。副厂长说，仓库存放的三硝基苯是一种爆炸性物质，工人住那里不太安全。厂长说，没事，告诉大家注
21、意点就行了。由于厂长说话，其他人不好坚持，这批新录用的工人就住进了仓库的二层。一天晚上，仓库突然发生爆炸并倒塌，造成 30 多名工人死亡，10 多人重伤。1问题这家化工厂的行为，违反了哪些规定？生产经营单位在生产经营过程中，必须坚持“安全第一”的原则，始终把员工的生命安全放在第一位。 把员工宿舍安排在储存危险物品的仓库内，是一种严重的违法行为，也是安全生产的一个极大隐患。 安全生产法第 34 条第 1 款规定，生产、经营。使用、储存危险物品的车间、商店、仓库不得与员工宿舍在同一座建筑物内，并应当与员工宿舍保持安全距离。 消防法第七条也规定，在设有车间或者仓库的建筑物内，不得设置员工集体宿舍。已
22、经设置的，应当限期加以解决。对于暂时确有困难的，应当采取必要的消防安全措施，经公安消防机构批准后，可以继续使用。 本案中，化工厂厂长作为企业的主要负责人，对企业的安全生产管理工作负有全面责任，本应以对员工生命高度负责的精神，妥善解决新录用工人的住宿问题，但该厂长却为了一点经济利益，置几十名员工的生命安全于不顾，将他们安排在危险化学品的仓库内居住，使本不应当牺牲的员工无谓地被夺去宝贵的生命。该化工厂厂长的行为是一种严重的违法行为，应当为这起事故承担责任。 同时，作为员工也应提高安全生产意识和法律意识，对自己的生命负责，遇有生产经营单位将员工宿舍与危险物品仓库设在同一建筑物内时，应理直气壮地提出异
23、议，予以抵制。这也是从这次血的事故中得出的教训之一。五、单项选择题第 1 题、 发现和确认危机征兆后所采取的旨在迅速化解危机，避免危机扩大和升级的实质性措施被称为（c） 。A. 预防措施B. 预警措施C. 预控措施D. 应急措施第 2 题、 作业现场发生突发事故，班组员工除了抢救身边的伤者，最重要的任务（d） 。A. 抢救国家财产B. 通知周边群众C. 向上级报告D. 逃生第 3 题、 （a ）是安全生产管理的核心与重点。A. 预先防范B. 物的不安全状态C. 人的不安全状态D. 劳动防护与保健第 4 题、 事故发生后， （a）是否协调高效，能否迅速整合一切应急资源，对于应急处理有着决定性的意
24、义。A. 应急指挥体系B. 应急组织C. 应急预案D. 应急信息系统第 5 题、 班组应急准备的目标是 (b)。A. 培养按安全意识B. 保持应急救援所需的应急能力C. 培养安全文化D. 落实安全生产责任第 6 题、 在确立班组工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无（d） ”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法。A. 违纪B. 事件C. 违规D. 事故第 7 题、 海因里希事故因果连锁理论将伤害事故的直接原因确定为（c） 。A. 遗传及社会因素B. 人的缺点C. 认得不安全行为和物的不安全状态D. 事故第 8 题、 班组安全管理工作
25、目标中明确指出：班组成员的标准化操作应该形成（b） 。A. 意识B. 习惯C. 观念D. 标准第 9 题、 海恩法则强调任何一起事故灾难都是有原因的，预防事故发生，必须及早 (a)。A. 发现事故征兆B. 开展安全大检查C. 培养安全意识D. 分析事故原因第 10 题、 建筑物起火后的（a）内是灭火的最好的时间，超过这个时间，就要设法逃离现场。A. 5-7 分钟B. 3-5 分钟C. 6-8 分钟D. 8-10 分钟四、班组基础管理一、判断题第 1 题、 安全标示图 的指示意义是禁止吸烟（正确） 。第 2 题、 班组长现场管理的目的是：增加价值，消除浪费。 （正确）第 3 题、 在目视管理中，
26、颜色的使用是最常见的，不同的色彩会给人不同的份量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感和时间感等。 （正确）第 4 题、 搬运合理化的原则，包括：对被搬运物几乎无损耗，搬运方法要科学、文明，杜绝野蛮粗暴，减少物品暂时放置的发生机会，尽可能做到一次到位，搬运环境安全、适可、杜绝冒险（正确）第 5 题、 安全标示图 的指示意义是当心机械伤人（正确） 。第 6 题、 安全标示图 的指示意义是避险处（错误） 。第 7 题、 班组长应根据技艺、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力，发挥群体效能。（正确）第 8 题、 班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配
27、置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。 （正确）二、单项选择题第 1 题、 下列说法不属于设备管理 “三好”的是（d） A. 管好B. 用好C. 维修好D. 废旧设备处理好第 2 题、 下列说法不属于物料保管原则的是（ c）A. 确保物资仓储损耗在规定范围以内B. 物资存放要有利于收发和盘点方便C. 为高效利用库存空间，库存区不用留通道D. 要符合防火和安全的要求第 3 题、 6S 是整理 （c ） 、清扫、清洁、素养、安全。A. 简化B. 重排C. 整顿D. 重组第 4 题、 下列选项不属于物料目视管理要点的是（ d）A. 明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分B. 物料的放置之处容
28、易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分C. 物料的放置能够保证顺利地取放。D. 库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程第 5 题、 下列选项不属于安全目视管理要点的是（ b）A. 让员工知道何处是安全禁区B. 应急响应和预案，班组长清楚就可以了，一般员工不用了解C. 对员工进行正确辨认安全标识的教育D. 让员工知道何处是安全隐患区第 6 题、 产品生产周期中的时间，不包括（ d）A. 作业时间B. 多余时间C. 无效时间D. 必须时间第 7 题、 工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（a） 。A. 无效时间B. 精细时间C. 必须时间D. 等待时间第 8 题、 班组现场改善
29、四项原则是：取消、合并、重排、 （a） 。A. 简化B. 改变C. 改善D. 裁剪第 9 题、 6S 管理的重要任务是保持 A 状态，改善 B 状态，清除 C 状态。其中 A 状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B 状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C 状态是（c）A. 废弃物B. 现场不需要的物品C. 较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除D. 清扫不需要的物品三、多项选择题第 1 题、 下列关于班组长辅助上级领导策略，正确的是（abcd ）A. 自动报告工作进展，让领导知道B. 对上级的询问有问必答，而且清楚，让领导放心C. 接受批评，同样的错误不犯第二次，让领导省事
