成本管理形成性考核册参考答案.doc

1、成本管理形成性考核册参考答案 作业1答案 第一章至第四章 一、单项选择题（每小题1分，共11分） 1-5 CCCDA 6-10 BBBCD 11.D 二、多项选择题（每小题1分，共10分） 1. ABDE 2.BCDE 3.ABDE 4.ABCE 5.AB 6. BCD 7.ABD 8.ABC 9.ABC 10.BD 三、判断题（每小题1分，共15分） 1-5 XXX 6-10 XXX 11-15 XXXX 三、简答题（每小 题5分，共25分） 1. （1）正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限； （2）正确划分生产费用与经营管理费用的界限； （3）正确划分各个月份的费用界限； （

2、4）正确划分各种产品之间的费用界限； （5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。 2. 为了正确计算产品成本，应该做好的基础工作： （1）定额的制定和修订； （2）材料物资的计量、收发、领退和盘点； （3）建立健全原始记录； （4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。 3. 成本核算的一般程序： （1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。 （2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。

3、 （3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。 4. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有： （1）不计算在产品成本法； （2）按年初数固定计算法； （3）按所耗原材料费用计价法； （4）约当产量法； （5）按定额成本计价法； （6）定额比例法； （7）按完工产品成本计算法。 5. 产品成本计算的基本方法及各自适用的条件： （1）品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织

4、生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。 （2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。 （3）分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。 五、计算分析题（共39分） 1. （6分）A产品材料定额 耗用量=6008=4 800 B产 品材料定额耗用量=8004=3 200 甲材料费

5、用分配率=10 000（4 800+3 200）=1.25 A产品应分配负担甲材料费用=4 8001.25=6 000（元） B 产品应分配负担甲材料费用=3 2001.25=4 000（元） 2.（12分）（1）第一道工序完工率70%50%35% 第二道工序完工率70%30%50% 85% （2）第一道工序在产品的约当产量30035% 105（件） 第二道工序在产品的约当产量30085% 255（件） 月末在产品的约当产量105255360件 （3）原材料费用分配率2900（140360）5.8 加工费用分配率1350（140360）2.7 完工产品原材料费用1405.8812（元） 月末在

6、产品原材料费用3605.82088 （元） 完工产品加工费用1402.7378（元） 月末在产品原材料费用3602.7972（元） （4）完工产品成本8123781190（元） 在产品成本20889723060（元） 3. （10分） A产品成本计算单 单位：元 项 目 直接材料 直接工资 制造费用 合计 30 000 2 500 1 500 34 000 月初在产品成本 194 000 25 000 15 000 234 000 本月生 产费用 224 000 27 500 16 500 268 000 =+ 费用合计 1.4 1.375 0.825 = (+费用分配率 ) 150 000

7、19 000 19 000 定 额 完工产品费用 210 000 26 125 15 675 251 800 = 实际 10 000 1 000 1 000 定额 月末在产品费 14 000 1 375 825 16 200 用 = 实际 完工产品定额材料费用=5 00030=150 000 完工产品定额工时=5 0003.8=19 000 在产品定额材料费用=40025=10 000 在产品定额工时=4002.5=1 000 4.（11分） 产品成本还原计算表 产量：100件 项 目 还原分配率 半成品 原材料 工资及福利费 制造费用 15 200 6 420 5 880 27 500 还原

8、前产品成本 18 240 6 980 5 180 30 400 本月所产半成品成本 0.5 -15200 9 120 3 490 2 590 15 200 产品成本半成品成本还原 9 120 9 910 8 470 27 500 还原后产品总成本 91.2 99.10 84.7 275 产成品单位成本 还原分配率本月产成品耗用上步骤半成品成本合计本月生产该种半成品成本合计15 20030 4000.5 半成品还原成本还原分配率本月生产该 种半成品成本项目金额 半成品成本还原（原材料）0.518 240 9 120（元） 半成品成本还原（工资及福利费）0.56 9803 490（元） 半成品成本

9、还原（制造费用）0.55 180 2 590（元） 还原后产品成本还原前产品成本半成品成本还原 还原后原材料9 120（元） 还原后工资及福利费6 4203 4909 910（元） 还原后制造费用5 8802 5908 470 产成品单位成本还原产成品各成本项目产量 产成品单位成本（原材料）9 12010091.2 产成品单位成本（工资及福利费）9 91010099.1 产成品单位成本（制造费用）8 47010084.7 产成品单位成本（9 1209 9108 470）100275 成本管理作业2答案 第五章至第七章 一、单项选择题（每小题1分，共19分） 1-5 CBCCB 6-10 DAA

10、D 11-15 CBDCB 16-20 ACDAB 二、多项选择题（每小题1分，共19分） 1.ACD 2.ACD 3.AC 4.ABCDE 5.ACE 6.BDE 7.BCD 8.ABCD 9.ACE 10.ACD 11.AB 12.ABC 13.BCDE 14.ABCDE 15.ABCDE 16.BCD 17.A 18.ABE 三、判断题（共25分） 1-5 6-10 11-15 16-20 21-25 四、计算题（共37分） 1、（1）企业的目标成本=产品预计销售收入 （1税率）（1+成本利润率）=2 0003 000（110%） （1+20%）=4 500 000（元） （2）该种产品

11、的目标单位成本=4 500 0003 000=1 500（元） A零部件的目标成本 =1 5004（4+3+2+4+1+1）=400（元） B零部件的目标成本=1 5003（4+3+2+4+1+1）=300（元） C零部件的目标成本=1 5002（4+3+2+4+1+1）=200（元） D零部件的目标成本 =1 5004（4+3+2+4+1+1）=400（元） E零部件的目标成本=1 5001 （4+3+2+4+1+1）=100（元） F零部件的目标成本 =1 5001（4+3+2+4+1+1）=100（元） （3）目标成本分解计算表 成本项目 目标成本 第三工序目标成本 第二工序目标成本 第

12、一工序目标成本 直接材料 956.2580%=765 其中：半成品 1 50085%=1 275 1 27575%=956.25 956.2512%=114.75 直接人工 1 50010%=150 1 27515%=191.25 956.258%=76.50 制造费用 1 5005%=75 1 27510%=127.5 1 500 1 500 1 275 956.25 合 计 2、直接材料费用变动对产 品成本的影响率 成本降低率=1（15%）（12% ）58%4.00% 直接工 资变动对产品成本的影响率 成本降低率=1（1+10%）（1+15%）25%1.09% 制造 费用 变动对产 品成本

13、的影响率 成本降低率（变动制造费用影响）= 1（1+18%）（1+20%）10%0.17% 成本降低率（固定制造费用影响）= 11（1+20%）5%0.83% 废 品损失 对产品成本的影响率 成本降低率=10%2%=0.2% 甲产品成本的总降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29% 3、（1） 停产后利润总额分析表 单位：元 产品 A B 合 计 项目 500 000 300 000 800 000 销售收入 300 000 210 000 510 000 减：变动成本 200 000 90 000 290 000 贡献边际 62 500* 37 500* 100

14、000 减：固定成本 137 500 52 500 190 000 利 润 62 500=500 000800 000100 000 37 500=300 000800 000100 000 亏损产品停产后，如果闲置的能力不用于其他方面，企业的利润比停产前下降10 000元，所以C产品不应停产。 （2） 差量损益分析表 单位：元 方案 继续生产 停止生产 差异额 项目 200 000 0 +200 000 相关收入 205 000 0 +205 000 相关成本 190 000 0 其中：变动成本 15 000 0 机会成本 -5 000 差 量 损 益 亏损产品停产后，闲置的能力如果用于承揽

15、零星加工业务，比继续生产多获利5 000元，所C产品应停产。 4、外购零件的相关单位成本为8元或者7元，已经很确定 自制零件的相关成本包括：单位变动成本5元和专属固定成本12000元。单位固定成本属于历史成本，不需要考虑。 （1）订货为4000件时，外购零件的单位成本为8元 自制零件的单位相关成本=5+12000/4000=8（元），这时两种方式任何一种都是一样的。 订货在4000件以内时，自制零件的单位相关成本肯定要大于8元，所以选择外购零件。 （2）订货在4000-5000件（不包括5000）时 订货为5000件时，外购零件的单位成本为7元。 自制零件的单位相关成本=5+12000/500

16、0=7.47元，所以5000件时选择外购零件。 因此订货在40005000件（不包括5000）时，应该选择自制零件。 （3）订货在5000-6000件（不包括6000）时 订货为6000件时，外购零件的单位相关成本为7元。 自制零件的单位相关成本=5+12000/6000=7，此时外购和自制的相关成本一样，任何一种方式即可。 订货少于6000件时，自制零件的单位相关成本肯定大于7，所以选择外购零件。 订货在5000-6000件时， 选择外购零件。 （4）订货在6000件以上时 自制零件的单位相关成本肯定小于7，此时选择自制零件。 5. 相关成本分析表 单位：元 相关成本 自 制 外 购 20

17、000+4 000=24 000 变动成本 3 0008=24 000 2 000 机会成本 26 000 24 000 合 计 从表中来看，外购零件比自制零件节约成本2 000元，故应外购。 6、 定额差异计算表 单位：元 定额费用 计划价格费用 脱离定额差异 材料 计划 原材料类别 编号 单价 数量 金额 数量 金额 数量 金额 96025 8 5 860 46 880 5 530 44 240 -330 -2 690 原 料 4768 5 890 4 450 920 4 600 +30 +150 主要材料 3555 2 380 760 350 700 -30 -60 辅 助材料 52 0

18、90 49 540 -330 -2 550 合 计 = = = = 成本管理作业3答案 第八章至第十章 一、一、单项选择题（每小题1分，共10分） 1.A 2.C 3.D 4.C 5.C 6.C 7.D 8.B 9.D 10.C .11D .12C 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 二.1ABCDE.2ACD.3ABCE.4ACDE.5ACE.6AB.7ABC.8ABCD.9ABC.10ABCD.11ABD.12ADE.13ACE.14A CE.15ABCDE 三、判断题（每小题1分，共14分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

19、 四、复习思考题（每小题4分，共20分） 1. 编制成本计划的步骤包括： （1）收集和整理资料； （2）预计和分析上期成本计划的执行情况； （3）进行成本降低指标的测算； （4）正式编制企业成本计划。 在编制成本计划时按照这一步骤，能使成本计划准确、可靠，制定的成本计划具有可操作性。 2. 编制成本报表的要求： （1）数字准确； （2）内容完整； （3）编报及时。 成本报表一般有以下几种： （1） （1） 商品产品成本表； （2） （2） 主要产品成本表； （3） （3） 制造费用明细表； （4） （4） 期间费用明细表。 3. 商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及

20、各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。 商品产品成本表的主要内容包括：可比产品和不可比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算的本月总成本、按本年计划单位成本计算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、本年实际累计总成本。 4. 对比分析法是指根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生 原因的一种方法。 在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比、

21、本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。 采用对比分析法进行成本分析时需要计算差异额、差异率。 差异额实际指标基期指标 差异率差异额基期指标100 5. 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额地影响程度的一种分析方法。 采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实务量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。这要的替代顺序主要是从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。 五、计算分析题（第一小题7分

22、，第二小题5分，第三小题6分，第四小题12分，第五小题6分，共36分） 1. 商品产品成本表 实际产单 位 成 本 本 月 总 成 本 本年累计总成本 量 上本本本按上 按本 本月 按上 按本 本年 产年年 月年 年实 年计 实际 年实 年计 实际 品 实计实累际平 划单 际平 划单 本名本际划 际 计 均单 位成 均单 位成 年称 月 平实位成 本计 位成 本计 累均 际 本计 算 本计 算 计 平算 算 均 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 可比 产1510149201437010470102010166700品 00 0 0 00 0 0 成本 合计 1080780

23、750 760 800078000 75000 72000702000 684000 A 900 0 0 0 0 30 480 450 470 150014400 13500 25000240000 235000 500 50 B 0 0 0 80 710 690 680 560056800 55200 77000 78100 748000 110 70 C 0 0 不可比产1233012690152240145960 品 00 00 00 00 成本合计 30320 115125110 3450037500 368000352000丙 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60780 1481

24、49142 8880089400 115440110760丁 0 0 0 0 0 0 0 00 00 全部商品1382214127162441162630产 00 00 00 00 品成本合计 2. A产品成本差异额本年 实际成本本年计划成本980 0001 000 00020 000 A产品成本差异率成本差异 额 本年计划成本10020 0001 000 000100 2 B、C产品的计算方法同上面一样。 成本对比分析表 项 目 本年计划成本 本年实际成本 成本差异额 成本差异率 1 000 000 980 000 A产 品 20 000 2 2 500 000 2 600 000 100

25、000 B产品 4 3 800 000 4 000 000 200 000 C产品 5.26 7 300 000 7 580 000 280 000 合 计 3.84 3. 分析对象2202848020030500 2 956 8003 000 00043 200（元） 计划材料费用200305003 000 000（元） 第一次替代220305003 300 000 （元） 第二次替代220285003 080 000（元） 实际材料费用220284802 956 800（元） 由于产量变动对材料费用的影响 3 300 0003 000 000300 000（元） 由于材料单耗变动对材料费用

26、的影响 3 080 0003 300 000220 000（元） 由于材料单价变动对材料费用的影响 2 956 8003 080 000123 200（元） 三个因素变动对材料费用的影响程度300 000220 000123 20043 200（元） 4. 材料耗用量变动对单位材料成本的影响（95100）10 （210200）20（490500）8502008070（元） 材料价格变动对单位材料成本的影响（810）95 （2220）210（78）490190420490 260（元） 各种因素变动对直接材料费用的影响70260190（元） 5. 单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响= （单

27、位产品材料实际总耗用量-单位产品材料计划总消耗量）*计划配比的材料平均计划单价 ( 8 _) M* X8 p$ Y6 e材料配比变动对单位成本的影响 =（实际配比的材料平均计划单价-计 划配比的材料平均计划单价）*单位产品材料实际总消耗量: p1 P% K7 U, a. h* V+ K 材料价格变动对单位成本的影响=(材料实际单价-材料计划单价)*材料实际单位耗用量# Y# m“ F9 v$ J2 x, K K: z 计划配比的材料平均计划单价=（各种材料计划消耗量*材料的计划单价）/材料计划总 消耗量, S ) j! K 实际配比的材料平均计划单价=（各种材料实际消耗量*材料的计划单价）/材

28、料实际总 消耗量 $ - I) s3 q- c1 q解： 计划配比的材料平均计划单价=3950/300=13.17(元) 实际配比的材料平均计划单价=（11010+1008+809+2050）/310=11.68(元) 实际配比的材料平均实际单价=3760/310=12.13 分析对象=3760-3950=-190 各因素变动对单位产品材料费用的影响程度的结果如下：单位产品材料消耗总量对单位成本的影响=(310-300) 13.17=131.70(元) 材料配比变动对单位成本的影响=(11.68-13.17) 310=-461.90(元) 材料价格变动对单位成本的影响=(12.13-11.68) 310=139.50(元) 各因素变动对产品单位成本的影响=131.70-461.90+139.50=-