精选优质文档-倾情为你奉上 2014年美国项目管理师模拟试题及答案第五套2014年美国项目管理师模拟试题及答案第五套考生可查看：1最需要谈判技巧的3种项目情景是：a.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）b.制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更c.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更d.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队2根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果，管理层意识到必须立即对材料需求计划编制（MRP）系统实施修正措施，以预防将来可能会在其他项目中出现的问题，并尽量减少返工。为了实施所需的变更，你应该遵循：a.组织的质量政策b.质量管理计划c.已确立的操作定义与程序d.综合变更控制程序3你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告；你的项目已经开展了1个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告
