1、 谋学网 东财项目管理在线作业三（随机）一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。 ）1. 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ） 。. 固定总价合同中的确定损失额. 由于低报酬产生的敌对态度. 由技术语言导致的困难. 缺乏清晰的沟通渠道正确答案：2. 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ） 。. 项目的总体风险评级. 可接受的风险承受度. 风险评分. 风险的概率/影响评级正确答案：3. 在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。. 矩阵型. 职能型. 项目型. 平衡矩阵正确答案：4. 在评估一个项目是否赶工时，项
2、目经理首先计算（ ） 。. 每个关键路径 PERT 三个可能的时间估算. 项目关键路径新增资源的成本. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间正确答案：5. 对于风险内含理解不正确的是（ ） 。. 风险的可度量性. 风险与不确定性. 风险与损失. 风险的可避免性正确答案：6. 团队建设是基于（ ） 。. 项目的组织结构. 项目团队提供的培训. 项目团队精神谋学网 . 团队成员的发展正确答案：7. 项目沟通计划的主要编写方法是（ ） 。. 周围环境分析. 原始材料的分析. 领导意图分析. 利益相关者分析正确答案：8. 管理者需要
3、的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。. 说的. 读的. 写的. 听的正确答案：9. 你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造 3 种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗“菲多“好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了 20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ） 。. 调整进度基准计划以显现
4、时间上的节省. 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人. 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅. 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法正确答案：10. 以下因素对团队建设影响最小的是（ ） 。. 对项目的错误认识. 对项目组成员的补偿. 不提供支持的高层管理层. 发生困难的项目正确答案：11. 资源约束项目是指（ ） 。. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目. 资源配置有限，不足以完成项目. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围正确答案：12. 项目在（ ）组织中最不被重视。. 平衡矩
5、阵型. 职能型. 强矩阵型. 项目协调员型谋学网 正确答案：13. 对项目而言， “一次性”指（ ） 。. 每个项目都有明确的起止时间. 项目周期短. 项目随时可能取消. 项目将在未来不能确定的时候完成正确答案：14. 如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ） 。. $150. -$500. -$150. -$350正确答案：15. 当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ） 。. 等到项目工作范围限定，然后开始工作. 向客户抱怨. 尽其所能来定义工作范围. 继续执行计划正确答案：16. 如果一个项
6、目雇佣两名雇员，每个人一周工作 40 小时，每个小时支付工资 30 美元（包括管理费） ，同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作 30 小时，每小时支付工资 50 美元，那么这一周的 WS 是（ ） 。. 2400 美元. 3660 美元. 3600 美元. 3900 美元正确答案：17. 在谈判中最常出现的沟通问题是（ ） 。. 谈判的一方企图使另一方面迷惑. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述. 谈判的一方误解另一方的表述. 谈判的一方放弃谈判正确答案：18. 一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全
7、职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。. 在项目规定时间范围内平衡资源的使用. 在定义活动之前，先要完成资源计划编制. 确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用. 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来正确答案：谋学网 19. 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ） 。. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突. 集中办公. 执行情况评估. 来自于外部的意见反馈正确答案：20. 下面哪项不是科罗斯比质量的四原
8、则之一？（ ） 。. 质量由相符成本来度量. 高质量意味着性能标准是零缺陷. 质量来自预防. 质量意味着与要求相符正确答案：21. 如果（ ） ，项目的范围将会变更。. 以上都是. 低估了工作产生的结果. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派正确答案：22. 你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了
9、，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们拉走它们!“的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。EO 认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合. 正式接受. 到期终止. 中断. 终止正确答案：23. 准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。. 项目参与人员. 项目经理. 客户. 项目承约商正确答案：24. 进度控制与下列哪种因素无关（ ） 。. 确定项目进度发生变化. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的. 当变化出现时，对实际发生的变化进行
10、管理. 根据客户要求改变项目进度正确答案：谋学网 25. 以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ） 。. 解决成员间的政治分歧. 尽早进行项目团队建设. 进行经常性的执行情况评估. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报正确答案：东财项目管理在线作业三（随机）一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。 ）1. 以下哪些不是项目经理的职责( )。. 公司的战略决策. 控制. 计划. 指导项目实施正确答案：2. 项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ） 。. 预期了在项目进行期间发生变更. 提供了项目绩效的信息. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项. 对于管理变更提供了
11、基线正确答案：3. 质量控制测试和衡量的结果被用来（ ） 。. 制定操作规范. 作为质量保障的考虑因素. 作为质量计划的考虑因素. 制作控制图表正确答案：4. 蓝海战略的核心理念是（ ） 。. 技术创新. 品牌创新. 功能创新. 价值创新正确答案：5. 项目管理的目标就是（ ） 。. 让政府满意. 让项目客户满意谋学网 . 让社会满意. 让投资方满意正确答案：6. 以下因素对团队建设影响最小的是（ ） 。. 对项目的错误认识. 对项目组成员的补偿. 不提供支持的高层管理层. 发生困难的项目正确答案：7. 项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。. 启动过程. 收尾过程. 计划过程. 执行过程正
12、确答案：8. 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ） 。. 执行组织. 顾客. 高级经理. 项目发起者正确答案：9. 一个 2000000 的项目有一个不利的事件，发生概率为 50%，潜在的损失为 20 000 元。这表示期望负值为：（ ）元。. 100 000. 10 000. 100. 1 000正确答案：10. 项目计划应下发给（ ） 。. 项目机构中的所有项目干系人. 沟通管理计划中所确定的人员. 项目团队成员和项目赞助人. 所有项目干系人正确答案：11. 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ） 。.
13、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/PM 进度表，合同管理程序以及合同类型. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确. 只要可能就应该避免正确答案：12. 工作结果是（ ） 。谋学网 . 客户正式验收了项目. 完成合同的正式验收. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果. 满足项目成功的标准正确答案：13. 矩阵组织结构的最大优点是（ ） 。. 团队成员有一个以上的领导. 改进了项目经理对资源的控制. 沟通更加容易. 报告更加简单正确答案：14. 你是一家建筑公司的
14、项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造 3 种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗“菲多“好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了 20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ） 。. 调整进度基准计划以显现时间上的节省. 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人. 把应吸取的教
15、训记录下来，并在公司内部传阅. 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法正确答案：15. 工作包是（ ） 。. 一项具有特殊标准的任务. 一项可分包给若干单位的任务. 一项必要的汇报工作. 一项 WS 最低层的交付工作正确答案：16. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ） 。. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期. 给所有的项目工作都增加新的资源正确答案：17. 资源约束项目是指（ ） 。. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目. 资源配置有限，不足以完成项目. 职能经理不是在项目经理要求的时间
16、内分配所需的资源数量. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围正确答案：18. 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计谋学网 划还是进度计划，都应该被分发给：（ ） 。. 执行组织内的所有项目干系人. 所有的项目干系人. 项目团队成员与项目赞助商. 在沟通管理计划中列出的人员正确答案：19. 项目预算在下列那个阶段投入最大（ ） 。. 项目计划制定阶段. 总体变更控制阶段. 项目启动阶段. 项目计划执行阶段正确答案：20. 下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（ ）
17、。. 制造. 进度. 目标. 资源正确答案：21. 范围界定的工具是( )。. 分层法. 流程图法. PERT. WS正确答案：22. 在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。. 构思阶段. 规划阶段. 收尾阶段. 执行阶段正确答案：23. 下面哪项不属于收购过程？（ ）. 选择来源. 合同结清. 招标. 报酬合同正确答案：24. 计划系统，如 PERT、M 和 PM，是由（ ）使用的项目管理工具。. 项目负责人. 以上皆是. 项目组织. 项目负责人和项目管理团队人员正确答案：25. 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ） 。谋学网 . 项目经理解决项目小组成员之间的
18、矛盾与冲突. 集中办公. 执行情况评估. 来自于外部的意见反馈正确答案：东财项目管理在线作业三（随机）一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。 ）1. 如果（ ） ，项目的范围将会变更。. 以上都是. 低估了工作产生的结果. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派正确答案：2. 你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ） 。. 运用统计抽样. 确保总体质量计划符合 ISO 标准. 运用趋势分析. 控制整个生产流程正确答案：3. 对项目来说“临时”的意思
19、是（ ） 。. 项目随时可以取消. 项目的工期短. 项目未来完成时间未定. 每个项目都有确定的开始和结束点正确答案：4. 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ） 。. 项目的总体风险评级. 可接受的风险承受度. 风险评分. 风险的概率/影响评级正确答案：5. 项目范围定义经常使用的工具是（ ） 。. 工作分解结构谋学网 . 可行性分析. 需求分析. 网络图正确答案：6. 项目管理的三要素是（ ） 。. 沟通、综合、范围. 质量、进度、时间. 成本、时间、质量. 风险、费用、进度正确答案：7. 两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）
20、 。. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离. 组织实现其目标的能力. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小. 团队成员之间的关系紧密程度正确答案：8. 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ） 。. 固定总价合同中的确定损失额. 由于低报酬产生的敌对态度. 由技术语言导致的困难. 缺乏清晰的沟通渠道正确答案：9. 当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ） 。. 等到项目工作范围限定，然后开始工作. 向客户抱怨. 尽其所能来定义工作范围. 继续执行计划正确答案：10. 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ） 。. 让整个项目团队准备项目沟通计划. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的. 以他（她）喜欢的表达方式. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息正确答案：11. 非项目驱动的组织特点是（ ） 。. 项目数量最小化. 需要更多人的同意. 以上皆是. 垂直的命令链导致决策延迟正确答案：12. 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ） 。. 项目化
