精选优质文档-倾情为你奉上2015年5月采购与供应运作概论总复习资料第一章 获取供应品1、采购的“五个合适”（教材P2-P3表1-1）合适的质量：获取具有令人满意的质量并且适用的货物（满足内外部客户的需求）。合适的数量：获得足够数量的货物，满足需求并维持服务水平，同时将多余库存降到最低（多余的库存会增加成本和风险）。合适的地点：将货物交付到合适的交付地点，包装与运输得当，确保以完好的状态安全抵达，合适的时间：保证在合适的时间将货物交付，以满足需求，但不能太早以至于引起不必要的库存成本。合适的价格：在合理的、公平的、有竞争力的和负担得起的价格水平上，保证达到所有上述的四个合适。理想情况下，为了将利润最大化，将采购成本降至最低。2、除“五个合适”，组织还应该考虑其他目标（1.3 教材P3-P4）（1）关系发展；（2）创新与开发；（3）道德与企业社会责任；（4）所采购商品的总持有成本；3、“五个合适”的相互关系及权衡（1.5 教材P4-P5）“五个合适”以各种关系相互依赖与互相联系。4、良好实践（
