精选优质文档-倾情为你奉上ERP实施前先和老板定规矩在与很多做ERP实施的顾问聊天的过程中，或者是在给公司或合作伙伴的实施顾问做培训时，我会问一个问题：你在ERP项目实施过程中遇到的最大困难是什么？这个问题的答案有很多，包括：1。客户的老板对信息化一点也不懂，但却瞎指挥，使得我们的项目没法做；2。客户方项目组的人员经常变，培训完一轮又一轮，项目推进不了；3。客户的需求刁钻怪异，而且还固执，软件产品根本无法实现；4。客户公司各个部门勾心斗角，系统实施时谁也不配合谁，没法做；5。基础数据整理工作量太大，客户操作人员嫌工作量大，进度没有把握；6。客户操作人员的基础太差，系统的推进对牛弹琴；在说到这些困难的时候，我们的一个实施顾问(新手)还跟我举了一个生动的例子：“在一个项目实施的过程中，客户老总对项目不闻不问，只听他的员工进行汇报。而ERP项目实施时谁都知道，具体操作人员需要准备大量的基础数据，不停地进行数据录入，而且还有很多操作习惯要改正过来，甚至还有一些他们原来偷懒没有做的事情也要做，这
