KKD公司战略分析(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上KKD公司战略分析战略管理案例脆奶油多纳圈公司(1)对KKD公司的外部环境进行分析。 (2)对KKD公司的内部环境进行分析。 (3)为KKD公司制定企业的愿景、使命，并用BHAG的方法制定该公司的战略目标。 (4)指出哪些是该公司的公司战略？ (5)指出哪些是该公司的竞争战略？ (6)指出哪些是该公司的合作战略？ (7)指出哪些是该公司的职能战略？一、对KKD公司的外部环境进行分析。 答：对KKD公司进行五力分析 【五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析公司竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。】 （1）供应商的议价能力 KKD公司的主要业务是大批量生产和销售20余种最高质量的面包圈。 因此供应商会要求抬高原材料的价格；供应商集中程度高议价能力高