精选优质文档-倾情为你奉上PMP项目管理（黄皮）5大过程组思路启动过程组01：从多个备选方案中选择项目02：选择项目经理：一般PMr是在项目章程制定过程中正式进入项目的。PMI建议，PMr应尽早参与。03：决定PMr权限04：收集、参考历时信息和经验积累05：划分项目阶段，设立里程碑06：识别高级别发起人及其影响和风险承受度07：尽可能确保产品范围的可操作性08：理解该项目在组织战略目标中的位置09：区分项目目标和产品目标：项目目标是过程，产品目标是结果。10：协助解决冲突的目标11：熟悉与项目相关的公司文化和组织结构12：寻找已有的流程和标准13：理解项目所在组织的经营方式和用于项目管理的相关程序、政策14：借鉴项目规划过程组，从顶层开始计划：如项目范围、时间、成本、质量、HR、风险、采购管理计划15：完成项目进度和预算的量级估算16：确保商业需求被记录17：决定项目章程的格式、写法及原因等18：识别干系人，并与干系人和客户协调有关项目启动的事项19：与客户一起讨论，确定可交付成果的验收标
