精选优质文档-倾情为你奉上浅议班组长在企业中的角色定位和管理认知酒钢公司炼轧厂2010年第一期酒钢经营与管理企业的管理从纵向结构上可划分为三个层次：经营、管理和执行。经营层指总经理、厂长等，他们负责企业战略的制定及重大决策；管理层指企业各个职能部门领导及作业区作业长等，负责层层组织和督促员工保质保量地积极完成生产经营任务；执行层就是最基层的管理者班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是生产厂矿最基层的负责人，属于兵头将尾，他们直接肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和意外事故的使命，以及劳动纪律管理、现场管理的职责。在实际工作中，经营层的决策做的再好，如果没有管理层和执行层有力支持和密切配合，没有一批领导得力的作业长和班组长来组织开展工作，经营层的政策就很难落实。因此为了提高管理水平，班组长必须对自己在企业管理中的角色定位准确，提高自己的管理认知能力，才能完成企业赋予的使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。一、班组长在企业管理中的角色定位对企业来说班组长是最基层的、直接管理作业人员，企业各职能部门的管理意图都要通
