公司系统创新工作PK实施方案(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上*公司创新工作PK实施方案一、目 的 通过全员不断创新PK，持续激化全体员工创新激情和对公司发展壮大有深度参与感，全面提升公司内部配合度和执行力，不断开源且全面降低不合理损耗、提升公司品牌和综合竞争力。二、创新形式 2.1、为方便上下游工作进行的工作改进或改良。2.2、提高本岗位工作效率所进行的流程改造、方法优化、产品创新。2.3、通过采购措施直接或间接为公司创造收益或节约成本。2.4、有成效的合理化建议。2.5、其他。三、创新PK适用范围 总部各机构及各分（子）公司。四、PK实施规则 4.1、PK类别：全国季度创新综合PK和各公司季度创新PK。4.2、PK分组全国季度创新综合PK:全国管理机构以战线为单位参与PK，分子公司以公司为单位参与PK；各战线的创新PK可涵盖各公司相对应部门，同样，各分（子）公司季度创新PK内容亦可涵盖内部所有部门的创新成绩。各公司季度创新PK:各公司以部门为单位参与创新PK。4.3、