精选优质文档-倾情为你奉上Q公司质量奖惩管理办法1目的为了强化质量管理，提高职工的质量意识，调动各级员工的工作积极性，确保实物质量，顺利完成目标，并做到质量体系有效运行，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司各部门及全体在职员工的质量奖惩管理。3 职责3.1 质检部负责对各部门质量管理的考核及质量奖惩的管理。3.2 财务部负责质量费用的统计核算。3.3 总经理负责质量奖惩项目的批准。4 奖惩内容与办法4.1 产品实物质量的考核与奖惩4.1.1良品率指标的考核与奖惩4.1.1.1 低于工序规定的良品率指标时，出现废品，不计本工序废品工时，该废品前几道工序工时由废品操作者承担，并按材料损失费的30%对操作者罚款。4.1.1.2 达到工序规定的良品率指标时，出现废品，不计本工序废品工时，处理品计本工序50%工时。4.1.2对一次交验合格率的考核与奖惩：4.1.2.1 检验人员对各加工班组产品交验情况进行统计，逐月报质检部。质检部根据规定的一次交验合格率指标对加工班组进行考核。一次交验合格率低于规定指标者罚30元50元
