精选优质文档-倾情为你奉上苏州蠡口新世纪家具卖场规化及营运思路尊敬的新世纪家具领导:本人专业从事商场运营管理多年，独立成功操作过三个5万平米以上专业市场，应贵司王董事长要求并结合本人的从业经验，初步制定以下家具商场运营思路，不到之处请多多指教！家具整体商场的运作，其不应该太注重面积的大与小，关健是要从整体商场的氛围是否到位。硬件管理机制和软件配备情况显得十分重要。在目前中国家居商场内具备这样的商场也非常多，尤其是租赁商场更为突出，例如：红星美凯龙，罗浮宫，居然之家，月星等等。中国的家居行业，近3年来的市场竞争也显得十分激烈，许多商场在经历不堪一击的打击，纷纷的淘汰出局。不是因为它不具备条件而是没有建立一套完善终端营销糸统，以及市场细分消费群体精确定位，缺乏市场信息的渠道及营运的对策，最后只能落得个退出市场的命运。怎样才能建立一套完善的终端营销系统？一套完善的终端营销系统的建立，也要给合区域的人文环境和市场的经济环境做为基础，才能够正确的建立系统，但其运作手法应该不会有太大变化的。否则失去了体系运作旳意义。下面简单表述一下个人对家具卖场管理运营的思路
