绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪 资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责 任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方 案。1 、 考核原则：1.1 、以月为单位， 时间必须体现一致性， 即每月 110 号考核上一 个月绩效。1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况， 避免偏见，认人为亲等不良作风。2 、 考核范围：本公司所有员工。3 、 考核要素及责任 ：3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2 、各项规章制度的遵守情况、 行政违纪、 岗位违纪记录必须清楚。3.3 、考评小组每月 5、15、25 日为突击检查日，将考核结果记录 归档作为考核依据。3.4 、员工的直接上级为一级考核者， 直接上级的上级为二级考核者， 行政部监督、指导考核结果。3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权： 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负 责，明确考核的薪资标准和对职员
