公司会议管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强我公司会务工作管理，规范会议组织 服务程序，严肃会议纪律，提高会议质量，增强会议效果，降低 会议成本，不断提高会务管理服务水平，结合公司实际，特制订 本管理办法。第二条 会议召开应遵循如下原则：（一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题 鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨 会、座谈会、经验交流会等。（二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制会 议规模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开；能合并召开的 会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协 调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。（三）节约原则。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。第三条本办法适用于公司各类会议组织管理。第二章会议的组织管理及分类第四条 办公室为各类会议工作的归口管理部门，负责指导 和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制 度并监督执行。第五条会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚第六条各项会议依据公司召开会议的
