公司会议管理制度目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，保证 企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定 会例会管理制度。范围：各部门内部周例会、部门经营工作会议、公司全体员工大会、绩效考核裁决小组会议。职责：董事长、各部门负责人、行政人事部。一、例会形式：1. 各部门内部周例会；2. 部门经营工作会议；3. 公司全体员工大会；4. 绩效考核裁决小组会议。、各例会时间、地点:会议名称时间地点备注各部门内部周例会每周至少安排一次公司会议室逢节假日往后顺延，部门负责人主持部门经营工作会议每周一上午八点半正常开始董事长办公室逢节假日往后顺延，董事长主持公司全体员工大会每月至少安排一次公司会议室逢节假日往后顺延，行政人事部主持绩效考核裁决小组会议月初的1号至7号董事长办公室逢节假日往后顺延，行政人事部主持三、各例会要求：1. 各部门内部周例会要求：1）会议主持：部门负责人；
