公司员工绩效考核实施细则为全面提升公司基层员工整体工作绩效，增强企业活力，调动基层员工的工作积极性，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现公司和个人的既定价值，促进企业发展，在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，结合 公司实际，制定本实施细则。第一条 考核原则 坚持公平、公开、公正原则，考核过程对同一岗位执行同一标准。第二条 组织公司成立基层员工绩效考核小组， 具体负责基层员工的绩效考核工作 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。组长：组员：绩效考核小组只要职责：1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协 助各部门执行绩效考核方案 ;2、其他成员职责(1) 按考评管理办法负责分管和执行工作 ;(2) 负责考核过程中的组织、 监督与检查、 与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作 ;（3）根椐组长指示，对考评结果进行复核。（四） 分级考核1、副总、人力资源部，由董事长进行绩效考核 ;2、部门经理由各分管副总进行绩效考核。
