投标管理办法（初稿）第一章总则第一条为进一步加强规范公司招投标工作，规范投标工作的管 理，明确投标过程各环节的责、权、禾充分调动各部门工作积极性， 特制定本管理办法。第二条投标工作必须遵守招投标法、合同法等法律法规， 执行国家及行业颁布的有关标准，规范公司制定的相关文件规定。第三条 公司投标工作实行在董事长领导下，副总经理监督、投 标小组具体负责的责任人制度。第二章管理机构和责任第四条 公司实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具 体负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互配合的运行机制。第五条 项目投标前，由项目销售负责人向副总经理汇报投标项 目基本情况，副总经理组织召开项目投标专题会议， 设立组建投标小 组，并对小组成员工作进行分工明确任务，第六条投标小组组成：总指导：董事长、副总经理组长：投标联络负责人组员：项目销售负责人、技术部负责人、工程部负责人、 采购部、行政部（可根据项目类型及大小难易程度邀请其他部门及人 员参加）。第七条 主要责任人职责1、副总经理职责副总经理负责项目投标工作监督把关、协调及标书最终审核
