公司制度建设实施方案淄热电普发 20115 号为推动公司制度建设工作的进一步开展，促进公司各项制度的有 效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效 能中发挥更大作用，制定如下实施方案：一、遵循原则1、坚持简洁有效 ,便于执行的原则；2、坚持动态持续改进，流程明确和制度落实相结合的原则。二、基本要求1、根据部门职责分工进行制度编制或修订完善，实行归口管理， 分管领导和企管处共同把关，要求编制制度内容与其他制度内容不冲 突，不重叠，体现公司制度管理的统一性。制度定稿的流程：责任部门拟稿（格式参考附件）f征求意见（制 度内容涉及的主要部门/执行人）f企管处制度建设管理人员签字（格 式、基本内容完整性审核反馈）f拟稿部门分管领导签字f履行公司 程序下发。2、制度文件应包含以下五个基本内容：目的、工作内容与要求、 部门职责分工、工作流程、监督与考核。三、计划安排和工作步骤1 、职责分工 公司制度建设的管理部门为企业管理处，主要职责是：负责制度 体系建设及管理工作；根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写 要求；负责对制度编写的内容
