培训体系 （草稿）目录第一章 培训的目的第一条 培训的目的从员工态度、 知识、 技能等方面培养公司发展所需要的各专业岗位人才，形成有竞争力的人才团队，以促进企业在同行业的竞争优势。同时，用学习来吸引和留住人才，以实现员工个 人职业能力提升和自我更高价值的实现， 最终达到企业与员工共同学习， 共同进步， 共同发 展的双赢效果。第二条 培训的定位员工培训是为公司经营管理活动中的重要内容，对企业的生存与发展有着至关重要的意义， 它是开发全员潜能与创造力， 全面提升员工整体素质的必要条件。 为有效开展这项活动， 使 培训工作同企业的企业文化、 发展目标、 管理方法密切结合， 培训也必须结合企业的战略发 展目标及行业的法规标准等。1 近期目标与长远战略公司员工培训既要满足当前经营管理的迫切需要， 又要具有战略眼光， 做到未雨绸缪， 为公 司的未来发展做好人力资源方面的战略储备。 “近期”与“长远”有时会发生人、财、物等 方面冲突， 为长远打算的培训项目可能费时费力， 又看不到立竿见影的效果， 但我们必须眼 光放远， 只要人才预测方向准确， 经过培训的新型人
