实用标准文案公司员工绩效考核方案第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为规范公司对员工的考察与评价， 健全和完善绩效管理工作，特 制订本管理制度。（一）为公司员工薪酬调整提供依据；（二）为公司员工晋升提供资料；（三）促进公司与员工之间的沟通、交流；（四）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估， 肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。、考核原则以全面、客观、公正、公开为核心考核理念，考核工作制度化;用事实说话，切忌主观和武断。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：公司的中层管理人员、部门 经理、项目经理及以下员工。第二条考核周期和方式一、考核周期及方式1、月度考核：每月3号以前上交公司，工地以项目部为单位,精彩文档由项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考核， 办公室以职能部门 为单位，由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核， 由副总经理 对项目经理进行考核，总经理对中级管理人员进行考核， 为员工上月 的薪酬待遇调整提供决策依据。考核等级比例控制： 每个项目部或
