环成公司预算管理制度第一章 总则第一条 为了规范环成公司（以下简称总公司）财务管理行为，提高财务管理 水平，使总公司预算工作健康有序的进行，特制定本制度。第二条 总公司预算是以实现总公司战略目标和发展规划为前提编制的全面 预算。全面预算以业务预算、资本预算为基础，以盈利为目标，以现金流为核心。第三条 总公司编制预算的目的是有效地组织与协调总公司及各子公司（或分 公司）的经营活动，完成总公司既定的经营战略目标。第四条 总公司预算管理采取分级归口管理。总公司预算委员会作为预算计划 的领导机构，领导部署总公司及各子公司（或分公司）的预算编制工作。总公司财 务中心作为总公司预算的执行机构，负责组织实施总公司的预算。各子公司（或分 公司）预算委员会负责本公司预算的组织落实，财务中心负责控制、分析和检查。第五条 总公司采取年度编制预算， 季度进行调整， 按月分解预算的操作方式， 以增强各项经营活动的计划性和连续性。第六条 总公司编制预算时遵循：坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全 面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；坚持权责对 等原则，确保切
