公司绩效考核细则一、绩效考核的目的：1. 不断提高公司的管理水平、 产品质量， 降低生产经营成本和事故发生率， 提供 公司保持可持续发展的动力；2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3. 不断提高公司 员工的工作能力，改进工作业绩， 提高员工在工作中的主动性和积极性；4. 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5. 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等） ，营造一个激励员 工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1. 公平、公开性原则： 公司员工都要接受公司考核， 对考核结果的运用公司同一 岗位执行相同标准。2. 定期化与制度化原则： 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行， 综合 部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合 部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵 守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3. 公司对员工的考核采用分级考核的办法： 考核小组
