绩效考核制度为提高员工的工作效率， 促进员工个人发展和实现企业的目标； 增强绩效管 理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已 超过所在职位的要求的人员， 应晋升其职位； 对素质和能力不能胜任现职要求的 则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的 “质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、 促进作用。二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈 绩效管理的实施情况。三、执行 :1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。四、考核范围：全体员工（进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在 转正时进行试用期考核） 。五、绩效考核的基本原则 :
