目录1. 总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 激励原则2激励机制组织体系2.1 激励机制方案颁布与执行2.2 激励机制修订2.3 激励机制解释部门2.4 激励机制组织与实施工作人员职责2.5 激励机制实施日期3 激励机制内容3.1 薪酬激励3.2 物资激励3.3 荣誉激励3.4 关心激励3.5 参与激励3.6 活动激励销售人员激励机制一、总则1.1 编制目的1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目 标，特制定本制度。2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、 营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公 司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公 司人才梯度的建设打下良好的基础。3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。1.2 适用范围本机制适用于公司所有销售人员。1.3 激励原则1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反
