精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业为及时有效地处理重大突发事件对建筑工程正常施工秩序的影响,我司已建立起一系列相关、行之有效的工程应急、处理机制。本工程伊始,我项目经理部即建立以领导班子为首、公司总部领导班子为总控、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制,并力争做到:统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断,防止事态进一步扩大,把事故损失和影响降低到最低。第一章 工程概况第二章 应急预案的制定原则2.1建立档案对于工程施工期间,所有可能发生的人员、设施、设备、系统等故障事件建立档案,并进行数据分析,将数据分析结果作为制定预案和评价故障等级的依据。2.2故障风险分级系统分析所有可能出现的故障,将所有的故障根据发生的可能性、发生后产生的后果程度以及修复的时间进行分析、评估,对故障
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