精选优质文档-倾情为你奉上财务部管理制度第一项 费用管理制度一费用管理目的加强公司财务管理，明确费用开支管理的流程以及各环节的职责与权限，严格控制费用支出。二费用管理原则公司费用实行预算管理、标准控制、集中反映、有效监督、节奖超罚的管理原则。三费用管理实施（一）所有费用均按公司要求编制年度预算并分解到月按月实施。（二）公司各部门须在每月月底前根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，报财务部后经公司月度工作会议通过，并总经理批准后，为公司当月的费用开支计划指标。四计划外费用审批计划外费用开支，根据实际情况一律报总经理审批后由财务部进行调整下达。五费用管理职能各级审批领导对各项开支的合理性、真实性负责，财务人员对开支的票据合法性、金额准确性、审批手续的完备性及资金流向负责，并在预算的范围内控制。六费用支出的一般内容本制度所称费用支出基本包括：工资、福利费、社保费、工会费、应酬费、办公费、差旅费、汽车费、水电费、物业费、房租费、通讯费、文印费、折旧费、税费、培训费、其他费用等管理费用及财务费用、销售费用。
