精选优质文档-倾情为你奉上2012年工作务虚情况汇报2011年是践行科学发展观活动，学习贯彻十七大六中全会精神，解放思想、开拓进取的一年。在县委、县政府及卫生主管部门的正确领导下，我院领导班子团结协作，带领全院职工，努力拼搏，各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。现将2012年的工作务虚汇报如下：一、工作思路（一）了解当地医疗市场的状况，做好医院发展定位。（二）了解竞争对手的操作模式 ，制度医院管理模式。（三）了解竞争对手目前营业状况，包括门诊量、住院量等医疗市场环境，为下一步制定经管方案提供参考数据。 （四）了解医院的管理、品牌、经营、财务管理、后勤保障等文化。（五）根据医院文化，拟订医院的结构框架 。1、拟订医院组织结构一般框架 ； （1）医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。 （2）根据医院发展需要，科学调整医院人力资源等执行层各个部门。 （3）按医院战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门或小组。 2、拟订医院的诊疗框架；（通过定位来完成） （1）医院的级别定位 中医院按二级
