精选优质文档-倾情为你奉上1. 工程项目全寿命周期：决策阶段（项目建议书、可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。决策阶段任务：确定项目定义。实施阶段目的：使目标得以实现。项目管理的手段：项目的策划和项目的控制。项目管理的核心任务：目标控制。项目管理的目标：费用目标、进度目标、质量目标。2. 建设工程项目管理的类型。【常将各参与方混淆考查，通过听课理解记忆，多做习题，注意识别】项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本、进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段3. 施工总承包与施工总承包管理方的区别。【易混淆，注意对比记忆，第六章总包与总包管理的区别，同样适用】总承包方：施工+管理，选择分包单位（需业主认可），签分包合同，给分包付款；
