2018年激励机制(共8页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上2018年公司目标任务及激励模式一、2018年公司目标任务:1、 公司以2018年12月31日止项目完工收入为年度目标,核定年度目标任务为2680万元。其中包括:、2017年已完工2018年回款项目的应收款合计元,2018年立项且完工的任务为元。、2018年立项且完工任务元,其中自揽单目标任务为元,公司单任务为元。自揽单占比28%,公司单占比72%。自揽单明细如下:媒体自揽单比例为40%,全年自揽单业务量为元。活动部自揽单比例为15%,全年自揽单业务量为元。会展部、标示部比例均为10%,全年自揽单业务量分别为元、元。设计印刷自揽单比例50%,金额元,含纯设计、印刷业务等。、公司单与自揽单概念:公司单:卓玛总、宋总的业务及公司原有老客户的业务。自揽单:除公司单外的业务,包含各业务部门人员的业务、兼职人员的业务,公司其他人员(卓玛总、宋总的除外)的业务,分别属于业务所属部门的自揽单。2、 公司2018年核定全年平均回款率为80%,其中:媒体88%,活动部83%,会展部72%,标示部72%。设计部

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