5S现场管理推行方案(共11页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上5S现场管理推行方案一、总体规划（一） 目的为加强工厂的整理、整顿，提升企业形象，增强员工归属感并增加客户的信赖度，特制定本方案。（二） 适用范围本企业各部门的现场整理的推行工作，全部依据本方案执行。（三） 权责单位1. 质量管理部负责本规章的制定、修改、废止的起草工作。2. 企业最高管理者负责本规章的制定、修改、废止的核准。二、定义5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitshke）。（一） 整理1. 定义：区分要与不要的东西，把工作场所内不要的东西坚决清理掉。2. 目的：把多余的空间腾出来留作他用。（二） 整顿1. 定义：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。2. 目的：不用浪费时间找东西。（三） 清扫1. 定义：使工作环