5S检查评比办法(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 编制： 审核： 批准：5S检查评比办法1 目的根据公司2015年5S管理工作实际情况及运行中存在的问题对原办法进行修订、完善，使工作现场管理水平得到进一步提高，最终达到提升员工素养和公司形象的目的。2 适用范围适用于公司内各生产车间、仓储办和办公室的工作现场管理。3 5S方针和目标方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格。目标：通过实施“5S”塑造公司新形象、提升员工素质。4 原则（1） 坚持以人为本管理原则。（2） 目标管理原则。（3） 奖罚结合原则。（4） 持续改进原则。5 组织机构设置（1） 5S督导小组组 长：孙俊朋组 员：胡冠奇 文玉兴（2） 5S工作小组组 长：李朝宏