精选优质文档-倾情为你奉上搞好5S管理工作是企业自身发展的内在需求2008年柴油机公司5S管理工作取得了良好进展，公司的缸体车间和装配车间成为集团公司对外宣传，展示企业形象的一个窗口。国家领导人及外来用户来公司参观时，对公司面貌都给予高度的赞许和评价，这也映射出柴油机公司持续的5S管理推进工作所取得的成果。回顾去年的5S管理工作，我们有一些体会，在此与大家进行交流。同时，我们也将虚心学习其它单位的先进经验，在新的一年里，使我们的5S管理工作更上一层楼。柴油机公司的5S管理工作是从2005年开始起步，经历3年的艰苦努力，公司现场生产环境发生了很大变化。我们总的体会是，5S管理工作不可能一蹴而就，它需要领导重视，各车间部门及班组扎实持续地稳步推进。2008年我们具体做法是巩固原有成绩、坚持制度落实和保证执行力、建立持续发展长效机制，使5S管理从本质上提高人、机安全度、员工在良好的生产环境里愉快高效率地工作，确保企业的可持续发展。领导重视是推进5S管理标准化工作的前提 在2008年，尽管我们已经成为集团公司第二批单位5S达标验收总分排名第一，但公司领导
