精选优质文档-倾情为你奉上ERP沙盘模拟实训教案编写：鲍 桑2015 年 6 月实训一 团队组建一、 实训目的本项实训的主要目的是：通过实训，使学生认知企业的组织结构；理解各个角色的岗位职责；理解制造企业的运营流程。二、实训准备ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。三、理论基础任何一个企业都有与企业类型相适配的组织结构。企业组织机构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面形成的结构体系。企业经营管理涉及企业的战略制定与执行、市场营销、采购与生产管理、财务管理等多项内容。在企业中，这些职能是由不同的业务部门履行的，企业经营管理过程也是各部门协同工作，共同努力实现企业目标的过程。1、总经理岗位认知职位概要：负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。2、市场主管岗位认知职位概要：分析市场环境，把握市场机会，制定公司市场营销战略
