《华为战略分析报告》(共26页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上企业战略设计课程华为战略分析报告班级：工商企业管理0901姓名：王恒义 魏余强 王 杰 李鑫鑫 成绩：指导教师：顾天辉 教授日期：2011-12-14专心-专注-专业2.华为外部环境分析2.1 宏观环境分析2.1.1政治环境自80年代以来，中国通讯服务业经过放松管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革，突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架，初步形成了各类业务在基础网络层次上的数家竞争格局。中国通讯服务业市场业已形成的数网竞争体制还只是一个开端。因为在中国目前任何基础通讯服务市场，政府颁发经营许可证数量的多寡与局面能否形成并没有必然的联系。例如1994年国务院决定组建中国联通，就已经放发了经营固线通信网和移动通信网的第二块牌照，但是到1998年底中国联通实际仅仅在移动通信市场上成为现实的竞争力量，而且也只占有全国移动通信市场份额的5%。如果增发经营许可证就等于形成竞争性市场