1、管理学试题库一、单项选择题(每题 1 分)(易)1在组织的五个基本要素中，管理的媒介是 ( )A人与物 B信息 C机构 D目的(易)2在组织的内部要素中，表明为什么要有这个组织的要素是 ( )A人与物 B信息 C机构 D目的(易)3管理的主体是 ( )A管理者 B组织 C人 D管理机构(易)4美国管理学家彼德德鲁克认为，管理者的第个责任是 ( )A管理管理者 B管理一个组织 C管理工作和工人 D从事管理活动(易)5管理过程中的首要职能是 ( )A. 人员配备 B组织 C计划 D指导与控制(易)6管理的核心是 ( )A。建立组织机构 B协调人力物力 C协调入际关系 D尽力减少支出（中）7管理是一
2、种艺术，是强调管理的 ( )A精确性 B沿续性 C随意性 D实践性（中）8. 马克思主义关于管理问题的基本观点是 ( )A辩证唯物主义观点 B管理二重性观点 C. 系统的观点 D发展的观点（中）9反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是 ( )A社会属性 B艺术性 C自然属性 D科学性（难）10管理学原理区别于专门管理学的特点在于 ( )A历史性 B科学性 C一般性 D实践性（难）11管理学属于边缘性学科，这说明管理学的特点是 ( )A一般性 B多样性 C实践性 D历史性（难）12管理是一种 ( )A经济现象 B自然现象 C社会文化现象 D科学现象13一般说来，组织的外部要素是( )。A可
3、以控制的 B无法控制的 C. 部分可控的 D无法判断（难）14作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是( )。A系统方法 B理论联系实际的方法 C唯物辩证法 D比较分析法（难）15决定学习、研究管理必要性的是( )。A管理的自然性 B管理的社会性 C管理的重要性 D管理的历史性（中）16管理学应属于( )。A社会科学 B边缘科学 C经济学 D自然科学（中）17管理是一种艺术，这是强调管理的( )。A复杂性 B有效性 C实践性 D精确性（中）18管理的核心是( )。A决策 B处理好人际关系 C. 组织 D控制（中）19管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是( )。A有
4、管理者 B组织成一定机构 C有各种资源 D有一致认可的目标（难）20管理的五大基本职能是( )。A计划、组织、协调、领导、控制 B计划、组织、领导、控制、创新C. 计划、组织、协调、人员配备、控制 D计划、组织、人员配备、领导、控制(易)21管理学形成的标志是 ( )A泰罗科学管理理论 B法约尔管理过程理论C韦伯理想行政组织理 D梅奥的霍桑实验结论(中) 22管理产生的萌芽阶段时间是 ( )A19 世纪末 20 世纪初 B18 世纪到 19 世纪末 C6000 年以前 D本世纪 30年代(中)23现代管理理论阶段始于 ( )A本世纪 60 年代 B本世纪 30 年代 C19 世纪末 D20 世
5、纪初(难)24(中)25(难)26点燃美国“管理运动”火花的是 ( )A泰罗 B. 斯隆 C亨利唐纳 D亨利普尔(中)27.小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是 ( )A事业部制 B工厂制 C泰罗制 D包销制(中)28美国出现的管理运动的主要组成部分是 ( )A科学管理 B管理科学 C霍桑实验 D行为科学(易)29泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为 ( )A过程理论鼻祖 B组织理论之父 C科学管理之父 D行为科学创始人(中)30科学管理理论的中心问题是 ( )A作业标准化 B计件工资制 C职能工长制 D提高劳动生
6、产率(中) 31上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的 ( )A工作定额原理 B例外原则 C心理革命 D职能工长制(易)32法约尔的代表著作是 ( )A 科学管理原理 B 国富论 C 工业管理和一般管理 D 君主论(中)33马克斯韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是 ( )A理性合法权力 B超凡的权力 C传统的权力 D继承的权力(中) 34(中)35企业中存在着“非正式组织”的观点来源于 ( )A现代管理理论 B管理过程理论 C科学管理理论 D霍桑试验结论(中)36管理科学理论的基础是第二次世界大战中发展起来的 ( )A
7、. 数学分析技术 B计算技术 C网络分析技术 D运筹学(中)37现代管理科学主要是服务于 ( )A控制 B预测 C决策 D技术(易)38法约尔提出的原则有( )。A5 项 B6 项 C10 项 D14 项(易)39组织理论之父是( )。A法约尔 B韦伯 C泰罗 D梅奥(中)40古典管理理论认为，人是( )。A经济人 B自我实现人 C. 复杂人 D社会人(易)41科学管理之父是( )。A泰罗 B法约尔 C梅奥 D韦伯(易)42行为科学理论认为，人是( )。A经济人 B社会人 C. 复杂人 D自我实现人(中)43管理运动发生在( )。A英国 B法国 C. 美国 D欧洲(中)44法约尔提出的管理五职
8、能或要素是( )。A计划、组织、决策、领导、控制 B计划、组织、领导、协调、控制C计划、组织、指挥、协调、控制 D计划、组织、决策、指挥、控制(难)45( )提出了重视管理中人的因素。A铁锹实验 B金属切制实验 C霍桑试验 D搬运生铁试验(中)46 “管理的十四条原则”是由( )提出的。A泰罗 B法约尔 C马克斯韦伯 D切斯特巴纳德(难)47圣经上记载的“挑选有才能的人担任千夫长、百夫长” ，体现了管理的( )原则。A用人 B例外 C. 间接控制 D分级(中)48计划工作的第一步骤是（ ） 。A 估量机会； B 确定前提条件； C 确定目标； D 拟定可供选择的方案；E 评估选择方案； F 制
9、定辅助计划； G 编制预算；(中)49决策的关键环节是（ ） 。A 确定决策目标； B 确定前提； C 拟定备选方案； D 评价备选方案； E 选择方案。(难)50(难)51.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（ ）A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性(难)52.(易)53.首先提出目标管理的是 （ ）A、孔茨 B、德鲁克 C、巴纳德 D、西蒙(中)54.下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（ ）A、仅供主管人员制定决策的方法 B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法
10、D、特别适合于常规决策(中)55.目标管理适合于管理 （ ）A.工作 B.组织 C.管理者 D.工人(中)56.在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的 （ ）A、灵活性原理 B、许诺原理 C、限定因素原理 D、改变航道原理(中)57.我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为 （ ）A、领导工作 B、组织工作 C、协调工作 D、控制工作(中)58.下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是 （ ）A、价格水平 B、政治环境 C、职工情绪 D、组织内部政策(中)59.下列原理中属于计划工作原理的是 （ ）A、目标统一原理 B、许诺原理 C、激励原理 D、稳定性与适应性相结合的原理(中)60
11、.规章制度属于企业文化中的 （ ）A、上层文化 B、中层文化 C、表层文化 D、深层文化(中)61.时间网络图中的“关键线路”是指 （ ）A、占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列B、占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列C、占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列 D、占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列(中)62、 “5W1H”所描述的是 职能的内容（ ）A 计划 B 组织 C 领导 D 控制(难)63.许诺原理中，许诺、所需时间和实现目标可能性三者的关系是 （ ） A.大、长、大 B.大、长、小 C.大、短、小 D.小、长、小(中)64盈亏平衡分析法的基本原理是 （ ）A分析生产成本、销售利润和
12、产品数量三者关系 B将生产成本分成固定成本和变动成本C确定盈亏平衡点产量 D是量本利分析(中)65.面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率( )A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法(中)66.主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法，称为（ ）A.外推法 B.因果法 C.回归法 D.直观法(中)67.计划工作的核心是 （ ）A.确定目标 B.确定计划的前提条件 C.确定可供选择的方案 D.作决策(中)68.使计划数字化的工作被称为 （ ）A.规划 B.决策 C.预测 D.预算(中)69.在管理中，居于主导
13、地位的工作是 （ ）A.计划 B.组织 C.人员配备 D.指挥(中)70.目标成果评价的四个等级中，A 级是 （ ）A.达到预期目标以上 B.达到预期目标 C.没有达到预期目标 D.结果与目标相反(难)71.下面原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是（ ） A.统一领导原理 B.命令一致原理 C.直接管理原理 D.直接控制原理(中)72.我国习惯上称之为“专家预测法”的是 （ ）A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法(中)73、当代管理机构变革的一大趋势是（ ）A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢
14、迎(中)74、斯隆模型指的是（ ）A. 直线制 B.职能制 C. 直线职能制 D.事业部制(难)75、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（ ）A. 直线职权关系 B. 参谋职权关系 C.既是直线职权关系又是参谋职权关系 D.都不是(中)76、在选拔管理人员时，重点应放在（ ）A.个人素质 B.管理愿望 C.知识结构 D.实践中表现出来的管理能力(易)77、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ） A. 越大 B. 越小 C. 不变 D.不一定(中)78、管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（ ）A. 职能分析 B
15、.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协调方式设计(难)79、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（ ）A. 职能部门化 B. 用户部门化 C. 产品部门化 D.地区部门化(中)80、上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是( )A. 授权 B. 劳动分工 C.管理幅度 D.分散(易)81、实行集中控制与分散经营的组织形式是（ ）A. 直线制 B.矩阵制 C.事业部制 D.职能制(易)82、分散的主要优点包括（ ）A. 有利于加强控制 B.使下属少犯错误 C. 综合利用专业人士 D.决策更符合所在地的实际情况(易)83、某公司设有：一名总经理，一
16、名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（ ）A.区域划分部门 B. 职能划分部门 C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门(中)84、解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（ ）A.取消参谋岗位 B.双方共同组成团队 C.强制参谋服务 D.增强直线的权力(中)85、组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是（ ）A.等级原则 B.责权对等原则 C. 统一命令原则 D.责任不能委任原则(难)86、在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（ ）A、所处管理层次较高的主管人员 B、工作环境不稳定C、计划完善 D、不同下属
17、工作岗位的分布比较分散(中)87、要先避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的那项工作（ ）A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 (中)88、下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（ ）A、组织规模很大 B、活动具有一定的分散性C、高层对低层的决策控制程度低 D、企业内部政策具有统一性 (难)89、某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此举立即使员工产生了不满情绪， 这种情况下，公司领导应（ ）A、忽略不满情绪，坚持原有方案 B 、改为外部招聘C、改进干部考核制度，再次评价、分析候选人条件与业绩D、放弃者几个候选人，改为提升他人(易)90、职能制的优点是（ ）A、权力集中 B、命令统一 C
18、、解决主管负责人对专业指挥的困难 D、 决策迅速 (中)91、从内部提升的优点是（ ）A. 有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才 B. 能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖C. 有利于被聘者迅速的开展工作 D. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系(中)92、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（ ）A、职能制的组织结构 B、直线制的组织结构C、事业部制的组织结构 D、矩阵式的组织结构(中)93、过分的集权有很多弊端，除了（ ）A、降低决策质量 B、不利于决策的统一C、使组织的适应能力减弱 D、降低组织成员的工作热情(中)94、在下列各种组织结构形式中，哪一种更
19、容易存在双重领导问题（ ）A、直线制 B、直线职能制 C、矩阵制 D、事业部制(中)95、计算机技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代。这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于（ ）A、社会文化环境的影响 B、经济环境的影响 C、经济环境的影响 D、自然环境的影响(中)96、没有实行管理分工的组织结构是（ ）A、直线型 B、矩阵型 C、职能型 D、事业部型(中)97、容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（ ）A、直线制 B、职能制 C、 直线职能制 D、事业部制(中)98、部门的设置属于（ ）A、横向分工 B、纵向分工 C、 斜向分工 D、不
20、一定(难)99、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（ ）A、2 人 B、3 人 C、4 人 D、15 人(中)100、人们常用“外来的和尚好念经”形容新进入企业的外聘人员工作容易顺利展开。这主要是因为（ ）A、外聘人员对组织原有状况不了解 B、组织中的人员对外来人员历史不了解C、 外聘人员一开始更会吃苦耐劳 D、外聘人员具有更高的业务素质(易)101、一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（ ）A.越小 B.越大 C.不确定 D.越小越好(中)10
21、2、管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是（ ）A.缩短上下级距离 B.信息纵向流通快，管理费用低C 管理严密、分工明确、上下级易于协调 D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感(难)103下面说法错误的是（ ） 。A. 领导者有两种：一种是正式任命的，一种是非正式任命的。 B. 领导者不是纯粹的技术专家，效率专家，而是熟知人类社会的人类学家、社会学家C. 领导者与领导权力紧密联系在一起，但领导者的第一基本要素是领导者素质D. 领导者是处在正式领导位子上的个人或集体，领导集体俗称领导班子(中)104彼得 杜鲁克认为， “领导者的惟一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预
22、言家，这些人都很重要，而且也急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。”这句话说明：（ ）A. 领导的实质是组织成员的追随与服从 B. 领导者需要权力B. 追随者比领导者更重要 D. 领导只有一个定义，其余的定义是错误的(中)105下面关于领导授权意义的说法错误的是（ ）A. 使组织成员，相信自己有能力 B. 为自己的工作意义，提高工作效率C. 减少领导者的工作量和责任 D. 织成员在工作中全身心地投入，做出贡献，承担起己的责任(中)106下面关于领导特持的说法正确的是:（ ）A. 领导特质是天生的，领导者也是天生的B. 我们现在仍然要进行领导特质理论的研究，以便于区分领导者和被领导者C. 没有
23、所谓的领导者特质，特质理论没有什么意义 D. 没有一个一般的，普遍适用和有效的领导者特质清单(难)107下面哪个理论认为领导者的风格是不可改变的？（ ）A. 情境理论 B. 菲德勒的权变理论 C. 路径目标理论 D. 领导风格理论(难)108途径目标理论指出的领导方式是（ ）A. 独裁型、支持型、推销型和成就型 B. 指导型、授权型、参与型和推销型B. 独裁型、授权型、参与型和推销型 D. 指导型、支持型、参与型和成就型(难)109下列说法错误的是（ ）A. 在信息时代，由于环境的进步和被领导者的成熟，不再需要领导者了B. 没有最好的领导者，只有符合领导情境与被领导者要求的领导者 C. 领导理
24、论是千变万的，但仍然可以通过领导三要素来分析 D. 领导者要注意工作和组织的需要，也要注意下属的情感和社会需要(难)110下面说法正确的是（ ）A. 领导等于建立关系、等于沟通 B. 领导主要是事实、情感取向和基本观点等内容的传递 B. 领导者必须消灭小道消息 D. 沟通过滤都是出于自己的特殊利益(难)111从沟通媒介丰富性角度看，面对面交谈得分得高，它在沟通过程中传递的信息量最大，可以即时反馈。依次排列下来是（ ）A. 电子邮件、电话、备忘录和信件、广告和公告及一般文件 B. 电话、电子邮件、备忘录和信件、广告和公告及一般文件 C. 电子邮件、备忘录和信件、电话、广告和公告及一般文件 D.
25、电话、备忘录和信件、电子邮件、广告和公告及一般文件(中)112现代许多领导学家者认为，领导者必须善于梦想，提出“远景” ，制定战略、确定目标，动员群众，授权授能，因此，领导者必须提高（ ）A. 想像能力 B. 激励能力 C. 宣传能力 D. 沟通能力(中)113下面说法正确的是（ ）A. 研究表明，在组织成员中，女性比男性对于传播小道消息有更多的爱好，她们更容易说三道四，热衷于传播小道消息，在管理学上被称为联络员 B. 所谓积极倾听态度就是要把听看得比说还重要，换句话说，人家对你说的要比你对人家说的更重要 C. 横向沟通可以是减少冲突的渠道，也可以是推诿责任 D. 横向沟通对于加强组织内部的协
26、调与合作、联络感情、增进理解是十分必要的，在古典组织理论已成为组织正式结构所安排的沟通途径了(难)114根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度，而逐渐调整。因此，对于建立多年是员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（ ）A. 从参与型向说服型转变 B. 从参型向命令型转变 C. 从说服型向授权型转变 D. 从命令型向说服型转变(中)115美家务事学大师彼得 德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：
27、（ ）A. 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B. 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C. 如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D. 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注重管理理论(中)116比较链式与全通道式或两种信息沟通网络的各自特点，可以得到以下结论：（ ）A. 链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况 B. 全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率 C. 全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神 D. 链式网络比全通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神
28、(中)117某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同，结果由于助手工作欠周全，谈判失改，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法比较合理？（ ）A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B. 若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必谈判失败的责任 C. 因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任 D. 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任(中)118著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的作用，就是发展并维持意见沟系统。 ”在实践中，进行意见沟需要一定技巧。通常不能采用的技巧是：（ ）A. 该告诉职工的全部
29、告诉 B. 让下级明白他在领导心目中的地位 C. 不要经常称赞下级 D. 要明白上行沟效率永远不会太高(中)119对于管理者来说，进行授权最直接的原因是：（. ）A. 使更多的人参与管理工作 B. 充分发挥骨干员工的积极性 C. 让管理者有时间做更重要的工作 D. 减少管理者自己的工作负担(中)120针对当前形形色色的管理现象，某人深有感触地说：“有的人有磨盘大的权力拣不起粒芝麻，而有的人公有芝麻大的权力却能推动磨盘。 ”这句话反映的情况表明：（ ）A. 个人权力所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力 B. 个人权力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力小 C. 非正式组织越来越盛
30、行，并且正在发挥越来越大的作用 D. 这里所描述的只是一种偶然的现象，并不具有任何实际意义(中)121如果你刚晋升为车间主任，在你提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式，但你的下属不但不赞成你的设想反而不断地报怨说他们的前任主任如何好，对于这种情况，你目前最好先采取什么做法？（ ）A. 直接安排员工改变工作程度与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况 B. 向员工清楚阐明改变原因以及这一改变要对员工的利益所在，并关注员工的真实想法 C. 同员工一起讨论如何改变的工作计划，征求他们对提高生产能力的建议 D. 结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任
31、务的有效办法(中)122以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所诱发不良后果以哪种最为严重？（ ）A. 工资成本迅速上升，经营效益受损 B. 员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化 B. 员工的奉献精神急剧下降 D. 员工间的合作和团结受到干扰(中)123根据马斯洛的需要层次理论，沙因认为有关人性的假设是：（ ）A. 理性经济人假设 B. 社会人假设 C. 自我实现人假设 D. 复杂人假设(易)124构成个人权力的基础的是（ ）A. 惩罚权和奖励权 B. 合法权和奖惩权 C. 合法权的专长权 D. 模范权和专长权(易)125某跨国公司始终坚持人是第一位的，关心员工，培养员工的归属感，请请向
32、他们采用了哪种人性的假设？（ ）A. 经济人假设 B. 社会人假设 C. 自我实现人假设 D. 复杂人假设(易)126下面哪个理论关注下属的成熟度（ ）？A. 领导替代理论 B. 途径目标理论 C. 情景理论 D. 领导者参与模型(中)127下面是领导替代因素和抵消因素的是（ ）A. 组织面临着急剧烈改革的时代和环境 B. 下属还需要进一步的指导、培训和支持 B. 被领导者具备丰富的专业知识和经验 D. 领导者需要制定工作制度和分配报酬(中)128具有权变性的理论是（ ）A. 马斯洛的需求层次理论 B. 期望理论 C. 公平理论 D. 强化理论(中)129(中)130下面说法正确的是（ ）A. 激励理论的共同点就是：人类的自觉行为都是动机性行为，为了达到一定目的和目标 B. 个人的目标可以和组织的目标一致，也可以不一致，管理者不必使他们一致 C. 对于双因素理论来说“满意”的对立是“没有满意” D. 有成就需要的人喜欢具有挑战性的目标，从巨大的努力和成功中获得自我实现
