精选优质文档-倾情为你奉上第一章 人力资源规划一、巴特制计算工作效率（P26）工作效率=工人作业效率/开工率开工率=定额工时/实际可利用工时实耗工时=实际可利用工时各级管理责任造成的浪费工时二、计算各部门定额完成率的标准差（） =(x-x)2n ( n为该部门统计人数)P30计算均衡系数（K），K=x (K越大，说明现行定额水平波动性越大)三、压缩率是指对工时定额水平的调整幅度（P33）压缩率=原产品台份定额-计划产品台份定额原产品台份定额X100%计划产量定额=现行工时定额/计划定额完成系数四、定额修改时，可采用下列公司核算出新定额（P34）b=a1+yb零部件的实耗工时a修改前的定额工时y平均超额的百分比y=a1a21a1实际完成定额工时数a2应出勤工时数x=(1+K)bx修改后新的单件工时定额K允许超额幅度例如：某企业甲车间生产产品A，2011年工时定额a为136工时/吨，生产员工人数为20人，年实际产量为426吨，年制度工日为251
