精选优质文档-倾情为你奉上不合格品控制及预防措施一、 不合格品控制1目的： 通过实施本程序，防止不合格品的非预期使用和交付。2范围：适用于我公司承建工程的不合格品的控制。3职责：3.1工程质量督查科是本程序的归口管理部门；3.2项目经理部负责对所承建工程方面出现的不合格品进行标识、记录、隔离(可行时)、评审和处置。4工作程序4.1不合格品分为：不合格材料、不合格施工产品4.2不合格材料的控制：4.2.1收料、库房管理人员要清楚材料的性能、规格、数量，要对所收材料进行仔细的检查和核对，如不符合要求，要当场拒收；对于已卸入的材料，经检验和试验后发现材料不满足规定要求，检验和试验人员要及时通知材料采购负责人，材料采购负责人要根据试验结果对材料做出明确标识。4.2.2对于已运到施工现场的混合料，如沥青拌和料，施工人员发现质量不能满足施工要求时，要当场拒收，并通知有关人员。4.2.3项目经理部要对已卸入现场的不合格材料进行评审，决定处置方式，制定处置方案。4.2.4不合格材料处置方式有以下几种：4.2.4.1报废，清理出
