精选优质文档-倾情为你奉上业务员提成制绩效考评方案一、 目的通过提成制绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的经营目标紧密地结合起来，确保公司经营目标顺利实现，体现与公司同脉动，实现绩效考核多劳多得，激发员工多学新知识、新技术。1、 通过业务提成制绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。2、 通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位变动，培训与发展提供有效的依据。二、 适用范围仅适用于本公司的业务员。三、 绩效管理流程业务提成制绩效管理分为绩效计划，绩效沟通，绩效考核，绩效反馈四大项。四、 绩效考核1、 考核实施主体：公司办负责组织，业务组主管协助处理。2、 考核时间：分月度，季度，年度考核3、 考核内容：工作任务，工作能力，工作态度3部分。4、 考核方法：关键绩效指标考核法五、业务员的主要工作职责1、在本行业建立销售网，提高企业产品覆盖率。2、按照企业制定的销售计划和程序，展开产品的推广和销售活动。3、负责收集、分析市场信息和竞争对手情况。
