精选优质文档-倾情为你奉上年度供应商履约评估报告一、 目的1、 持续提升公司供应商管理水平，实现供应商优胜劣汰，持续优化供应商结构；2、 根据评估数据分析公司采购制度层面存在的问题，指导优化采购制度、完善合同版本、提高内外部客户满意度，实现与供应商的合作共赢。二、 依据采购管理制度及供应商管理作业指引等。三、 范围1、 本次评估供应商类别：工程类、设计类、营销类。2、 本次评估的供应商是在2014年度合同已经执行完毕和正在执行合同的供应商，已与各职能中心或城市公司签订合同，未在2014年度执行合同的供应商除外。3、 评估周期：2014年1月2015年1月。四、 管理要求及责任部门1、 合约管理部组织和监督供应商履约评估。2、 各职能中心、各城市公司的工作职责表：序号主责部门评估类别范围职责1各城市公司成本部工程类总包单位及项目经理1、细化评估细则和评分标准；2、组织、监督合同金额15万元以上合作供应商的履约评估。分包单位（含甲供材分包）监理单位及监理总监2研发
