精选优质文档-倾情为你奉上全球背景下的中国企业战略管理韩晓宇华中农业大学 战略，钱德勒认为战略是“确定企业基本长期目标，选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”；安索夫把战略分为了“企业总体战略”和“经营战略”；明茨伯格则认为战略是一种计划，是一种计谋，是一种模式，是一种定位，是一种观念。成功的负担成功执行 战略发展的过程是制定战略，然后执行战略，然后在根据结果产生新的战略。衰退战略制定失败新战略战略改变 战略管理，分为战略分析，战略形成，战略执行，战略控制和战略反馈修订。 在战略的分析中主要有对企业外部的环境的分析和对企业内部环境的分析。执行之中有执行的体系和执行措施，控制有评价标准对执行结果的评价，对相应的评价结果进行修正或者不进行修正，反馈到前面的分析和执行中去。 在使命的确定上，宏碁在高端音响项目的选择是一个例证，宏碁坚持走平民文化，用高端的技术作出优质的商品以平民的价格出售。 战略的选择表现在可行，长期，清晰，挑战和适应。 在全球化的今天，外
