地方电力公司的组织框架(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上一、职能部门及主要职责1、局长工作部协助局领导协调和推进重要工作,负责重要事项的 督查督办;负责行政事务管理;负责起草重要文件和组织重要会议;负责公文、机要、档案、信访、政务信息工作;负责维护稳定工作;负责接待工作。2、发展策划部负责全面计划管理;负责组织制订中长期发展规划 并实施;负责制订地区电网中长期发展规划并实施;负责编制本地区直供范围110kV 与35kV电网规划和小型基建规划;负责中长期(一年以上)电力市场调查分析预测;负责小型电厂并网方案审批; 负责35kV、110 kV 电网工程(含 小型基建及重大技改)项目的前期论证、可行性研究和上报立项;负责组织项目后评估;负责资本分配优化管理;负责工程预决算审核;负责物资管理;负责购电管 理;负责综合信息的统计与分析;负责招投标归口管理;指导县级供电企业的发展策划工作。3、人力资源部负责组织制订人力资源规划并实施;负责中层管理 人员及其后备人员的管理和考核工作;负责外派董事、监事的选派或推荐、管理和工作协调;负责机构、定员定编管理;负责工作标准管理和工作协调;负责用工管

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