大客户开发步骤(共6页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上大客户开发步骤1、 对现有或潜在大客户进行分类 根据公司经营方向和发展的重点,将公司现有客户或准客户按照产品类别、客户性质、服务内容等方式来加以分类,以便我们的大客户小组的分类开发能更有效。 就拿办公文具行业来说,如果是办公用纸(复印打印纸)生产商的话,按横向可以划分为机器设备生产商(欧梅、申贝、科密),通用耗材生产商(天威、纳斯达、格力),传统文具生产商(宁波得力、深圳齐心、香港通用)等等,这些生产商都是行业内的巨头,他们的部分商品也都是行业内市场份额最高的,这样的合作就像海尔洗衣机和宝洁洗衣粉、金龙鱼食用油和苏泊尔锅之间的合作。如果是纵向的可以分为终端和通路两种,终端的有各地市的政府部门、行政机关、银行、电信部门等这种用量特别大的客户,如果是通路则可以分为大型文具零售企业(北京欧玛特、广东今日合作),超市商场(沃尔玛、麦德龙),传统批发商(深圳荣风华、上海环中、南京万华)等等。 如果是对文具行业的零售企业来说,像深圳的都都文具公司,它的客户则可以分为深圳市政府、区政府、上市公司(深科技、中兴通讯、大族激光)、跨

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