学校校长经验交流材料(共7页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上校 长 经 验 交 流 材 料 开学以来,我校在中心校领导和各兄弟学校的帮助和支持下,秉承“为了一切学生、为了学生的一切”的办学理念,确立“以人为本,规范办学;以特立校,和谐发展”的工作思路,推进课堂改革,提升办学品味,争办人民满意的教育。现汇报如下:一、 突出“四个”重点,强化学校管理 1、抓制度,促工作落实。 “力度决定效度”,学校管理的效度如何,是由工作落实的力度决定的。这要求学校领导班长成员沉得下心来,坐得住板凳,走得进课堂,降低重心,深入一线,靠前指挥。如教师听评课、集体备课,为使这些活动真真成为促进教师专业化发展的平台,我校构建了立体化的工作落实模式:一是学科组教师全员参与。二是教导处督查。学期初,由各学科组制定出教师听评课、集体备课计划表交教导处,教导处到时候检查落实情况并作好记载。三是校长抽查。每学期,校长都会按照计划表抽查教研活动的开展情况。这些措施强力推进了工作的落实。2、抓规范,促均衡发展。 我校在教师配备上采取了均衡组合,骨干教师或有名气的教师任教的班级,都带有青年教师或非骨干教师

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