精选优质文档-倾情为你奉上寄存库式物流管理可行性分析报告按照潍柴动力（青州）传控技术有限公司制造部，2012部门工作计划及实施细则要求，将在2012年度大力推进精益化生产模式的实施进程。建立一种以拉动式生产计划为主体的生产管理模式。按照公司年度发展计划配置现场人力、设备资源，以装配工序生产能力为基数平衡整个生产链的工序生产能力。用销售订单为指导，以车间的产能加上生产资料安全库存为物料需求。生成采购计划，用直送工位，及时投料的物流方式进行物料管理。建立零浪费、零缺陷、零库存、及时化、一个流、价值最大化的精益化生产管理模式公司生产组织现状：在制造部领导下，制造科目前已经完成了拉动式生产计划的模拟式制作，各生产车间也按照产能匹配了内部资源。与物管科、信息化科完成了安全库存的ERP系统设置。物管科正在着手完善变生产领料为配料投放式的物流管理模式。生产车间按照精益生产模式要求以产能为基数做模拟分解作业计划时报制造部后，出现了一个目前无法突破的瓶颈问题。现行的采购模式无法满足理想的生产物流需求。问题主要表现在以下几个方面：1、采购订单要求的到货日期，是在ERP系统自
