精选优质文档-倾情为你奉上规划设计管理程序1. 目的1.1. 明确产品设计的主要内容，对设计单位的设计全过程进行控制，确保产品的设计能满足公司要求。2. 范围2.1. 适用于公司所有开发项目的设计管理。3. 职责3.1. 总裁：确定年度开发计划，参与产品设计全过程的评审与确认。3.2. 工程部：负责产品设计过程的组织工作；负责产品设计的进度跟踪和设计质量的控制与审查；负责协调与设计单位间的关系，及时将在设计过程中产生的“设计变更通知单”发放给相关部门和配合设计单位；参与施工图设计交底与图纸会审；负责设计研发资料库的建立和管理。负责本部门范围内的图纸分发；参与方案、扩初、施工图的审核工作；负责组织设计单位、质检站、监理公司、施工单位进行施工图交底和图纸会审。3.3. 营销部：负责开发项目设计前期的市场调研工作；参与待开发项目的市场定位及产品定位；参与方案、扩初、施工图的审查工作。3.4. 预算部：参与设计委托合同的评审过程；与工程部配合，提供待开发项目投资的成本控制指标；与工程部配合，考虑资金是否控制在建安成本 投资限额内。3.5. 财
