精选优质文档-倾情为你奉上施工进度小时网络计划进度管理实例分析进度计划以时间为单位可以分为年度计划、月计划、周计划、天计划、小时计划，建设一个工程做进度计划时，应该是年、月、周、天、小时进度计划从大单位到小单位同时具备，以小时进度计划为基础，在保证小时进度计划完成的基础上，才能保证天、周、月、年计划的实现。也就是说工作从细微处抓起，从量变到质变才能保证大计划的实现。进度计划管理涉及到的因素比较多，主要有：劳动组织、流水段的划分、工程难易、工作量的大小、机具设备及周转材料的配备、人员的技术操作水平、管理水平总之天时、地理、人和等因素都关系到进度的快慢，时间单位划分的越小，看的越清楚，越便于管理，也便于及时调整各种变量因素，在各种影响进度的变量中求得平衡。下面就以实例、以小时为单位、以双代号网络进度计划表作具体分析。以全现浇剪力墙结构为例，塔楼施工标准层800m左右，每层8户或是全现浇条楼施工6个单元每层1000m左右，每层12户。两种形式的平面组合做一施工段划分的进度管理的浅析。一般塔楼施工分四个流水施工段，配备单层面积一半的墙体大模板，施工组织为，“
